Для среднего проекта выделяют следующих участников реинжиниринга компании:
· лидер проекта — член высшего руководства компании, который возглавляет организацию и проведение реинжиниринга;
· владельцы процессов — менеджеры, отвечающие за обновляемые процессы;
· главный методист — специалист компании, отвечающий за развитие методик и инструментариев поддержки реинжиниринга, а также координирующий выполнение различных проектов в рамках этой компании;
· команда реинжиниринга - группа специалистов (сотрудники компании, а также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны) для проведения реинжиниринга выбранного процесса;
· комитет наблюдателей образуется из представителей высшего руководства компании. Основная цель комитета - определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль выполнения работ по проекту.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение инновационной цели. Сформулируйте правила построения дерева цели и приведите пример расчета его параметров.
2. Чем характеризуется инновационный потенциал предприятия?
3. Какие существуют подходы к оценке инновационного потенциала?
4. Какова структура внешней среды организации?
5. Опишите общий вид матрицы SWOT-анализа. В чем сущность полей матрицы?
6. В чем разница между менеджером и лидером?
7. Что представляет собой команда, выполняющая проект?
8. Каков подход к распределению полномочий в разработке и реализации проекта?
9. Дайте понятие инжиниринга бизнеса. Каково соотношение инжиниринга и реинжиниринга?
10. Сформулируйте условия успешного реинжиниринга.
11. Каковы типичные ошибки, встречающиеся при проведении реинжиниринга?
Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения.