Организация принятия решений в международной логистике

Независимо от формы интеграции предприятий, организаций из разных стран, для решения общих задач, необходимо, что бы на каждом из них действовала открытая логистическая система.

Открытая логистическая система — это информационная логистическая система, имеющая совместимые с поставщиками и потребителями входы и выходы данных, что обеспечивает прозрачность, управляемость и эластичность цепи поставок, позволяет участникам принимать совместные оптимальные решения о размещении производства и распределительных центров, а также необходимом уровне обслуживания конечных потребителей.

Все участники международной логистической цепи поставок должны признать общие цели, задачи и стоить ценовую политику исходя из размера и структуры, совокупных логистических издержек.

Формирование открытой логистической системы предприятия в международной цепи поставок позволяет принимать обоснованные глобальные и локальные решения.

Глобальные решения принимаются на уровне всей международной цепи поставок, включают:

определение размера и структуры производства, в том числе характеристик товара с учетом спроса;

выбор организационных форм связей между партнерами;

выбор методов управления транспортировкой товаров и запасами, осуществление контроля за уровнем запасов.

выбор способа финансовых расчетов между партнерами в логистической цепи поставок.

Локальные решения связаны с деятельностью отдельных предприятий, входящих в международную логистическую цепь.

Они являются следствием глобальных решений и включают следующие направления:

размещение собственных складов или использование услуг логистических центров;

выбор маршрутов перемещения грузов в сфере производства и распределения товаров;

проектирование упаковки, числа, вида грузовых единиц;

использование существующей информационной системы;

достижения договоренности с отечественными поставщиками об условиях обслуживания;

управление качеством товаров и услуг.

Эффективная форма принятия глобальных и локальных логистических решений в международной логистике — виртуальная корпорация.

Виртуальная корпорация— это сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и системы контрактов с независимыми рабочими группами и структурами.

Отличительные черты:

Ø Непостоянный характер функционирования;

Ø Осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем;

Ø Установление взаимоотношений с партнерами и другими организациями через серию соглашений, договоров и взаимное владение собственностью;

Ø Образование временных альянсов в смежных областях;

Ø Частичная интеграция и сохранение совместной собственности с материнской компанией пока это выгодно;

Ø Договорные отношения работников с компанией.