II. Внутреннее регулирование финансовой деятельности предприятий

А.Финансовое регулирование со стороны учредителей (акционеров)

Учредители утверждают:

1) положение об учетной политике,

2) финансовую (публичную) отчетность предприятия,

3) одобряют совершение крупных и особо крупных сделок

4) только акционеры вправе принимать решение о внесении изменений в учредительные документы, изменении уставного капитала, размещении акций и т.д.

5) утверждают ревизора общества, счетную комиссию и финансовую отчетность.

6) утверждают аудитора общества

7) принимать решение о корректировке деятельности предприятия

Б. Финансовое регулирование со стороны руководства

Руководство предприятия (президент, директор, совет директоров и т.д.) осуществляет общее руководство деятельностью предприятия и выполняет функции финансового регулирования.

Директор предприятия:

1) выбирает, разрабатывает и рекомендует акционерам утвердить положение об учетной политике,

2) распоряжается средствами предприятия, в том числе денежными - на счетах,

3) осуществляет руководство учетом и отчетностью.

В этом отношении необходимо отметить основополагающее различие между видами учета предприятия: финансовым и управленческим.

Финансовый учет предназначен для внешних пользователей (акционеров, кредиторов, государственных органов и т.д.) и подлежит аудиторской проверке.

Управленческий учет предназначен для самого руководства, является наиболее достоверным и может содержать информацию, составляющую коммерческую тайну.

Однако именно этот вид учета теснее всего связан с финансовым регулированием, так как содержит планы расходования средств, "увязку" этих планов с календарем поступления средств на предприятие, наиболее подробные и точные данные по себестоимости продукции (работ, услуг), кредиторской и дебиторской задолженности и т.д. и т.п. Через управленческий учет и планирование в наибольшей степени проявляется финансовое регулирование деятельности предприятия его руководством. Схематично различие между видами учета (и анализа бухгалтерской информации) можно представить следующим образом:

 

  Учет для целей налогообложения Финансовый учет Аудит и внутренний контроль Управленческий учет
Нормативная база Налоговое законодательство Стандарты учета (GAAP, IAS, иные национальные стандарты, которые в той или иной степени базируются на общепринятых)   Общепринятые аудиторские стандарты (GAAP, GAAS. Кроме того, для внутреннего аудита могут использоваться свои, как правило, более "жесткие" стандарты)   Экономическая целесообразность, т.е. калькуляция максимальной прибыли. Для этого используют различные методы, наиболее распространенный - "директ-костинг"
Цель Рассчитать размер подлежащих уплате налогов Записать, классифицировать, суммировать и анализировать данные о деятельности, выдать финансовые отчеты и оценки Выдать заключение относительно правильности и корректности учета. Для внутреннего учета - сообщить акционерам о добросовестности руководства Упростить планирование и контроль, а также предоставить информацию для принятия решений
Метод получения данных Обобщение данных, отраженных в документации (бухгалтерской, первичной) Одновременное ведение записей (сплошной и непрерывный учет) Обобщение и анализ данных, представленных в отчетности, а также полученных в ходе проверки Определение хода и результатов деятельности в прошлом, настоящем и будущем, в зависимости от задачи
Отчетный период Годовой, квартальный и т.д. (прошлый период) Годовой, квартальный и т.д. (прошлый период) Годовой, а также двухлетний, в случае внутреннего аудита – любой Любой период, в зависимости от задачи
Форма отчета Специально установленные формы Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении средств Заключение Бюджет, отчет о движении цен, отчет о выполнении, специаль-ные аналитические отчеты
Получатель отчета Руководитель, налоговые органы Все заинтересованные лица (акционеры, кредиторы и т.д.), руководство Все заинтересованные лица, в первую очередь акционеры и кредиторы Руководитель, в некоторых случаях - сотрудники предприятия

 



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: