Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

 

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации

 

4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.21 «Менеджмент», используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

 

Тема (раздел)	Методы текущего контроля успеваемости
Теоретические основы менеджмента	дискуссия
Инфраструктура менеджмента	дискуссия, реферат
Коммуникации в управлении	дискуссия, тестовые задания, практическое задание
Организационные структуры управления	дискуссия, практическое задание
Управление конфликтами	дискуссия, деловая игра
Функция планирования в менеджменте	реферат, тестовые задания, практическое задание
Процесс принятия управленческих решений	дискуссия, деловая игра
Мотивация деятельности в менеджменте	реферат, дискуссия, эссе
Власть и лидерство	дискуссия, реферат, практическое задание
Взаимодействие человека и группы	дискуссия, практическое задание
Регулирование и контроль в управлении	реферат, практическое задание
Эффективность управления	доклад, эссе

 

4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме:

- для очной формы обучения в 6 семестре - в форме экзамена;

- для заочной формы обучения в 5 семестре - в форме экзамена.

Экзамен проводится с учетом результатов текущего контроля, в письменной форме. Билет состоит из двух частей: 1) теоретические вопросы – позволяют измерить полученные знания в рамках формируемой компетенции, 2) практическое или ситуационное задание предполагающее измерение умений и сформированностив рамках компетенции навыков.

 

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости

 

Перечень тем для дискуссии (Д)

УК ОС-6.2, ОПК 4.1 – Тема 1

1 Сущность менеджмента, его характерные черты и стадии.

2 Основные разновидности менеджмента.

3 Эволюция научных школ менеджмента

4 Основные принципы и функции менеджмента.

5 Общие и специфические законы управления

6 Ситуационный, процессный, системный подходы к менеджменту

7 Методы менеджмента: организационные, экономические, социально-психологические

8 Противоречия в менеджменте и формы их разрешения

9 Российская система управления и необходимость ее совершенствования

 

Тема 2

 

1. Основные составляющие организации. Основы функционирования организации.

2. Факторы внутренней и внешней среды организации и их взаимодействие.

3. Основные тенденции в развитии современных организаций.

4. Концепция жизненного цикла организации.

5. Основные формы интеграции хозяйствующих субъектов.

6. Новые типы организаций.

Тема 3

1. Управленческая информация и закономерности ее развития. Различие информации и коммуникации в управлении.

2. Содержание коммуникационного процесса в управлении.

3. Коммуникационные сети.

4. Барьеры коммуникационного процесса и способы их преодоления.

5. Специфика вербальной и невербальной коммуникации

Тема 4

1. Сущность и основные этапы организационного проектирования.
2. Методы организационного проектирования.
3. Принципы формирования организационных структур.
4. Механистические организационные структуры, преимущества и недостатки.
5. Органические организационные структуры, преимущества и недостатки.

Тема 5

1. Понятие, виды и причины конфликтов.

2. Последствия конфликтов.

3. Особенности производственных конфликтов.

4. Конфликт как эффективный метод управления

5. Стратегии преодоления конфликтов

 

Тема 7

1. Сущность и классификация управленческих решений.

2. Методы принятия управленческих решений.

3. Основные стадии и этапы принятия и реализации управленческих решений.

4. Технологии разработки управленческих решений

5. Критерии и показатели эффективности управленческих решений.

6. Оптимизация управленческих решений.

Тема 8

1. Природа и сущность мотивации.

2. Мотивы человеческой деятельности. Мотивационный механизм.

3. Содержательные теории мотивации.

4. Процессуальные теории мотивации.

5. Экономические и неэкономические стимулы.

 

Тема 9

1. Понятие власти и влияния.

2. Основа и формы власти.

3. Способы воздействия на подчиненных: убеждение и участие.

4. Основные подходы к лидерству.

5. Теории лидерства поведенческого характера.

6. Ситуационные подходы к эффективному лидерству.

7. Лидерство в практике российского менеджмента

 

Тема 10

1. Человек как ресурс и потенциал управления.

2. Особенности личности и их учет в управлении человеческим потенциалом предприятия.

3. Прогнозирование поведения работников на основе черт характера.

4. Отношение к труду в западной и российской культуре. Характеристики современного российского работника.

5. Специфические характеристики группы. Роли членов группы.

6. Трудовой коллектив как разновидность группы.

7. Команда как вид группы, находящейся на более высокой ступени развития.

8. Показатели эффективности деятельности групп.

Тема 12

1. Источники эффектов и признаки эффективного менеджмента.

2. Подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента.

3. Эффективность управленческого персонала.

4. Социальная эффективность менеджмента

5. Методы оценки эффективности персонала.