Задачи стратегического лидерства

Стратегическое лидерство задает видение, направление, причины для роста и контекст успеха корпорации. Оно так­же инициирует и поощряет нестандартное мышление, чтобы создать условия для будущего роста. Стратегическое лидер­ство не занимается микроменеджментом бизнес-стратегий. Оно, скорее, создает зонт, под которым подразделения фор­мулируют соответствующие стратегии и создают потреби­тельскую ценность.

Короче говоря, стратегическое лидерство дает ответ на два вопроса:

• «Что?» — путем определения видения, указания на­правления и создания контекста для роста;

• «Как?» — путем создания для организации маршрут­ной карты, которая позволит ей раскрыть свой потенциал полностью путем создания корпоративного портфеля на­правлений бизнесов и определения того, какие виды биз­неса в нем должны находиться, каковы требования к их продуктивности и какие типы стратегических альянсов имеет смысл создать; а также путем определения средств, необходимых для достижения корпоративных целей, таких как корпоративная культура, корпоративные ценности и методы совместной работы.

Отличительные характеристики

Отличительной особенностью лидерства на стратеги­ческом уровне — по сравнению с лидерством на уровне команды или на уровне операций — является то, что оно берет на себя ответственность за создание правильного ба­ланса между целым, т.е. корпоративными нуждами, и со­ставляющими, как крупными (например, функциями), так и мелкими (например, команды и отдельные личности).

Семь функций стратегического лидерства

1. Видение и намерение: задать направление движения всей организации.

2. Стратегические мышление и планирование: создать правильные стратегию и политику.

3. Операционная/административная: реализовать на­меченное (общая ответственность руководителя).

4. Подстройка организации к требованиям ситуации: организовать или реорганизовать (баланс целого и частей).

5. Энергия, мораль, уверенность, боевой дух: высво­бождение духовного потенциала сотрудников корпо­рации.

6. Альянсы и партнеры, акционеры, политика: управ­ление отношениями организации с другими организа­циями и всем внешним сообществом.

7. Обучение других и создание культуры самообуче­ния на личном примере: выбор сегодняшних лидеров и воспитание завтрашних.

Будущее наступает так быстро, что мы не имеем

никакой возможности его предсказать. Мы можем

только научиться быстро реагировать на перемены.

Стивен Керр

Устойчивая способность к изменениям

В сегодняшнем мире, характеризующемся быстрыми, непредсказуемыми переменами и нестабильностью, ус­тойчивая способность к постоянным изменениям гораздо важнее, чем просто умение вводить перемены. Способно­сти изменяться можно достичь путем построения адапти­руемой организации и создания синергического взаимо­действия между такими аспектами деятельности корпора­ции, как инновационные стратегии, флюгерное лидерство и системное управление процессами.