Почему реализация стратегии вызывает такие сложности?

К сожалению, мастерства в реализации стратегий дос­тигнуть очень нелегко. На самом деле практически все ме­неджеры считают реализацию самой сложной из их страте­гических задач — гораздо сложнее, чем анализ и формулиро­вание стратегии. Американские менеджеры тратят ежегодно более 10 млрд долл. на стратегический анализ и разработку стратегий. Сами они говорят, что реализуется менее полови­ны их планов, созданных в результате этих усилий. По оцен­кам внешних наблюдателей, этот показатель значительно ниже — менее 10%.

Нереализованные стратегии представляют собой не бо­лее чем академическое упражнение. Способность реализо­вать стратегию — вот одно из наиболее ценных умений ме­неджера. Менеджеры, собирающиеся реализовать страте­гию, должны координировать широкий диапазон взаимо­связанных усилий, нацеленных на превращение намерений в действие.

Факторы, мешающие реализаций стратегии

• Иммунная система организации. Реализация стратегии неизменно связана с введением организационных перемен. Все без исключения организации сопротивляются переме­нам и стараются сохранить status quo, даже если это прино­сило неудовлетворительные результаты.

• Множественные комплексные переменные факторы. Чтобы превратить планы в реальные действия, приносящие желаемые организационные результаты, необходимо учиты­вать сразу многие переменные: индивидуальное поведение, социальные факторы, организационные реалии, физиче­ские структуры и технологии.

• Взаимосвязь элементов, участвующих в ходе перемен. Изменение одного элемента организации создает цепную реакцию перемен: подвергшийся изменению элемент воз­действует на соседние элементы, те в свою очередь — на сво­их соседей, и т.д.

• Необходимость изменить «все и сразу». Изменение од­ного элемента редко оказывает сильное воздействие на всю организацию. «Волшебной пули», которая смогла бы сразу поразить все цели, не существует. Чтобы изменить направ­ление движения компании, следует учитывать многие пе­реплетающиеся и взаимосвязанные элементы. В результате этого создается впечатление, что надо менять «все и сразу», которое может оказаться деморализующим.

Результативное лидерство заключает в себе всю

суть, значение и важность лидерства.

Уоррен Бвнние

Что такое результативное лидерство?

Результативное лидерство неустанно фокусируется на достижении результатов. Оно описывается простой фор­мулой:

Эффективное лидерство = Атрибуты лидера х Результаты

Это уравнение показывает, что лидеры должны пытать­ся достичь совершенства по обоим направлениям: и демон­стрировать все атрибуты лидера, и достигать результатов. Эти члены уравнения не складываются — они перемножа­ются друг с другом (Ulrich и др., 1999).