2017-11-30
1509
Определение ролей и ответственности в проекте должны производиться с учетом факторов внешней среды предприятия. В таблице 9.2приведены примеры возможного влияния организационных, технических, межличностных и политических факторов на процесс планирования команды проекта.
Таблица 9.2. Влияние факторов внешней среды на планирование команды проекта
| Факторы внешней среды | Влияние на определение ролей команды и ответственности |
| Организационные | Взаимоотношения организаций или отделов, участвующих в проекте, механизмы взаимодействия между ними |
| Технические | Навыки и специальности, необходимые для выполнения проекта, необходимость обеспечения координации между языками программного обеспечения, наличие специфических сложностей при переходе от одной фазы жизненного цикла к другой |
| Межличностные | Официальные и неофициальные отношения между потенциальными членами команды проекта, их должностные обязанности. Культурные или языковые различия между членами команды, которые могут оказать влияние на их рабочие взаимоотношения |
| Политические | Цели и интересы потенциальных членов команды проекта, люди (или группы людей), которые имеют неформальное влияние в областях, представляющих важность для проекта, существование неформальных связей между потенциальными участниками проекта |
Активы организационного процесса
Активы организационного процесса - это знания о планировании команды проекта, накопленные в результате выполненных ранее проектов: например, организационные диаграммы проекта, описания позиций, методы оценки эффективности работы команды и подход к разрешению конфликтов, матрицы распределения ролей и ответственности, матрицы квалификации для должностей, меры по повышению мотивации членов команды и другое.
План управления проектом
Для определения команды проекта существуют требования к ресурсам операции, которые содержатся в плане управления проектом. В процессе планирования команды происходит обновление предварительных требований в отношении требуемых людей и их квалификации.
Планирование команды: инструменты и методы
