Продвижение на целевую аудиторию

1 2 3 4 5 6 7

6.1.1.Параметры продвижения

6.1.2.Целевые группы

6.1.3.Цели и задачи

6.1.4.География охвата

6.1.5.Ключевые параметры формирования коммуникационных сообщений

6.1.6 Программа продвижения: каналы и формы продвижения, ключевые сроки.

7. Операционный план

Организационное проектирование

8.1.Организационно-функциональная матрица

8.2.Организационная схема

8.3.Делопроизводство

Бюджет проекта

Оценка рисков

4.8. Стандарт бизнес плана инвестиционного проекта в формате Предприятия

Настоящий стандарт разработан для формализации оцениваемых инвестиционным комитетом позиций организационно-экономической модели бизнес плана. Стандарт обязателен к исполнению, как для внутренних подразделений компании «Блюдофф групп», так и для внешних инициаторов бизнес предложений.

Проект от 13.12.2017

Бизнес план предприятия

«Предприятие»

Дата	<Дата>
Разработчик	<ФИО, подпись>

Согласовано:

Эксперт, соразработчик	<ФИО>	<подпись, дата>
Начальник ПЭО	<ФИО>	<подпись, дата>
Юрист	<ФИО>	<подпись, дата>

Единица расчетов, рубли (руб).

Бизнес идея

< Общее описание сущности бизнес идеи >

Ситуация, предпосылки

<Опишите ситуацию на рынке и предпосылки для новых проектов.

Текущую ситуацию проекта при его ре- позиционировании.>

Потенциал

<Оценка возможности реализовать бизнес идею (наличие ресурсов).>

Цель

<Цель, выраженная в финансовом отношении.>

Задачи

<Задачи, вытекающие из цели>

Маркетинг

Концепция (идея)

<Контекст реализации идеи в рамках конкретного рынка и определение ее коммерческих результатов.>

Продукты и услуги

Описание продуктов (услуг) и цены

Продукты	Содержание	Цена[7]
Основные
Х1
Дополнительные

Потребитель

Описание сегментов и их численность

<Опишите основные группы потребителей и укажите их численность в абсолютном выражении.>

Группа потребителей	Численность общая на рынке
А
…

Матрица «продукт- потребитель»

<Выразите мотивы покупки товаров сегментами.>

Товары	Группа потребителей
А
Х1

Брэндинг

<Опишите используемые и регистрируемые торговые марки продвижения, принципы продвижения.>

Конкуренты

Критерий конкурента

<Критерий отнесения предприятия к «конкуренту»>

Конкурентные преимущества

<Какие отличительные черты имеются у продукта по отношению к конкурентам, позволяющие назвать его конкурентоспособным и выделить (отличить) в общем ряду конкурентных продуктов.>

Принципы «перехвата» клиентов

< Объясните основания для "перехвата" (переманивание потребителей у конкурентного продукта за счет достоинств собственного продукта и/или недостатков конкурентов). Что служит основанием утверждать, что потребители перейдут к потреблению продукта, отмеченного в проекте, в том случае, если они ранее его (конкурентный продукт) потребляли?>

Политика в отношении конкурентов

<Описываем построение отношений с конкурентами>

Продажи

Оценка объемов продаж в натуральном выражении

Группа потребителей	Численность клиентов	Продажи по продуктам, шт.
Общее			Товар 1	Товар 2

1–я группа
2-я группа

Бюджет продаж

Наименование товара / услуги)	Ед. изм.
Кол-во	Цена	Сумма	Кол-во	Цена	Сумма	Кол-во	Цена	Сумма
Доходы

Прямые расходы

Валовая прибыль
% Валовой прибыли