Информационное обеспечение. Контроллинга является подсистемой управления, он обеспечивает руководство предприятия информацией для координации

Контроллинга является подсистемой управления, он обеспечивает руководство предприятия информацией для координации, организации и регулирования объектов менеджмента. Итак, одна из важнейших функций контроллинга - это формирование и обработка информации, поступающей на предприятие.

Информационную базу контроллинга составляют показатели управленческого (стратегического) и финансового учета [7] ⁾ , а также информация, которая поступает из внешней среды. Особую актуальность эта функция приобретает для субъектов хозяйствования, которые нуждаются в санации.

Координация

Большинство экономистов главная задача контроллинга видят в координации различных функциональных систем, действующих на предприятии, в том числе всех звеньев системы управления. Потребность в этом обусловлена ​​разделением системы управления на составляющие: организация, система планирования и контроля, Информационная система, система управления персоналом, система целей i принципов управления.

Особого внимания функция координации приобретает в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Речь идет о необходимости:

· согласование целей с имеющимися на предприятии ресурсами;

· согласования долгосрочных планов со стратегией развития предприятия;

· приведение в соответствие оперативного планирования с долгосрочными планами;

· соответствия системы обеспечения информации с информационными потребностями предприятия, которые возникают во время анализа и планирования;

· согласование организационной структуры предприятия с производственными потребностями.

Координация обеспечивает организацию как можно эффективнее им использование г. в сих видов ресурсов (финансовых, трудовых, производственных) предприятия [8] ⁾ .

планирование

К функциональным компетенций контроллинга относят стратегическое и оперативное планирование. Разработка стратегии санации относится к компетенции стратегического контроллинга и осуществляется в рамках стратегического планирования. Согласно выбранной стратегией санации разрабатываются концепция и план финансового оздоровления. Если кризис на предприятии не слишком глубокой, ее можно преодолеть, приняв оперативных санационных мероприятий в рамках существующей стратегии развития предприятия. Если же предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии (катастрофическая кризис), то разрабатывается концепция финансового оздоровления предприятия, основой которой является стратегия санации.

На основании стратегических целей и долгосрочных планов развития предприятия разрабатываются оперативные планы. Основной формой оперативного планирования является бюджетирование.

Бюджетирования предусматривает разработку двух основных видов бюджетов: операционного бюджета и оперативного финансового плана. Операционный бюджет состоит из производственной программы, плана реализации, плана расходов и тому подобное. В ходе оперативного финансового планирования составляются баланс поступлений и расходов, платежный календарь, а также планируются показатели прибылей и убытков, баланса предприятия.

Контроль и анализ

Одной из важнейших функций контроллинга контроль эф ности выполнения плановых заданий. Контроль составляет базу для выявления причин отклонений и определения слабых мест на предприятии. В основном на практике осуществляют факторный анализ отклонений, который имеет целью определение и оценка всех факторов, обусловивших отклонения и выработка на этой основе выводов и предложений по преодолению негативных факторов и слабых мест, использования возможных резервов и соответствующей корректировки планов. Результаты анализа является основанием для принятия оперативных решений, уточнения существующих и разработки будущих планов.