Внутренний аудит и консалтинг

В сферу функциональных обязанностей контроллинга принадлежат внутренний аудит и консалтинг. Функции консультирования контроллинга выполняют при разработке методического обеспечения деятельности отдельных подразделений предприятия, подготовки по заказу руководства выводов и рекомендаций по решению тех или иных проблем. Консультационные услуги могут предоставляться также при проведении внутреннего аудита, в случае выявления определенных недостатков или резервов.

Предметом внутреннего аудита является проверка всех подразделений предприятия на предмет организационно-правовой корректности их деятельности.

Результаты проведения внутреннего аудита отражаются в аудиторском заключении. В заключении излагаются выявленные недостатки, нарушения и злоупотребления, а также неиспользованные резервы.

Виды контроллинга

Контроллинг можно разделить по определенным критериям (в зависимости от целей, объекта воздействия, выполняемых функций, методического инструментария, применяемого по направлениям деятельности предприятия, времени проведения):

1. По критерию времени - с тратегичний и оперативный.

Стратегический контроллинг. П роблемы, которые возникают у субъектов хозяйствования, зачастую обусловлены отсутствием у руководства четких стратегических целей развития, долгосрочных финансовых планов. Как следствие, у предприятия возникают трудности с определением потребности в капитале и других видах ресурсов, мощности загружены, средства замораживаются в неликвидных запасах, дебиторской задолженности, отдельные сектора деятельности оказываются убыточными и тому подобное. Для избегания (или нейтрализации) проблем стратегического характера на предприятии необходимо ввести механизмы стратегического контроллинга.Важнейшей задачей стратегического контроллинга является обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде на основе управления существующим потенциалом и создание дополнительных факторов успеха. К основным инструментам стратегического контроллинга принадлежат анализ сильных и слабых сторон, построение стратегического баланса, портфельный анализ, организационный анализ, функционально-стоимостный анализ, модель жизненного цикла, дискриминантный анализ, анализ shareholder-value, Balanced-Scorecard, бенчмаркинг и ряд других.

Оперативный контроллинг. Базовыми составляющими оперативного контроллинга система годовых бюджетов и бюджетный контроль. В случае необходимости бюджеты могут состоять из разбивкой по кварталам, месяцам, декадам. Главной целью оперативного контроллинга является организация системы управления достижением текущих (краткосрочных) целей предприятия. Такие цели могут отображаться, например, в показателях выручки от реализации, прибыли, постоянных и переменных затрат, рентабельности капитала и др. Целевые показатели оперативного контроллинга должны коррелировать с монетарными и немонетарными целями, определенными в рамках стратегического контроллинга.

2. По критерию объекта воздействия - функциональный (связанный с контролем эффективности деятельности) и комплексный ( координирует процесс планирования и контроля).

3. По критерию выполнения конкретных функций предприятия:

- маркетинговый контроллинг;

- контроллинг заказов (предоставляет информацию о потребностях потребителей);

- контроллинг ассортимента продукции (показывает, на какие виды продукции есть спрос, из них соответствуют требованиям рынка и тому подобное.При контроллинга ассортимента продукции используют АВС-анализ);

- контроллинг ресурсов (предоставляет информацию об имеющихся необходимы ресурсы, производственные мощности, то есть контроллинг ресурсов связывают и с управлением производственным нагрузкой)

- контроллинг персонала (связывают с управлением персоналом)

- контроллинг рисков (связывают с юридической стороной ведения бизнеса, в том числе и с угрозой банкротства)

- контроллинг охраны окружающей среды (предоставляет информацию о загрязнении окружающей среды в связи с производством и информацию о природоохранные мероприятия)

- финансовый контроллинг и др.