2017-12-14
821
Динамическое состояние включает этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения. Они характеризуются решением внутренних и внешних проблем во взаимосвязи.
Статическое состояние характеризуется нечувствительностью. К нему относится этап ликвидации, когда компании занимаются решением внутренних проблем, причём внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности.
Статика – уравновешенное состояние организации, в котором она находится не зависимо от негативных или позитивных изменений, происходящих во внешней среде.
Динамика-это развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил).
Принципы статического состояния организации:
1. Принцип приоритета цели: наивысший приоритет имеет цель в системе «цель-задача-функция-структура-персонал».
2. Принцип приоритета функций над структурой: наивысший приоритет имеет функция в системе «функция-структура». Руководитель сначала формирует набор необходимых функций, затем в соответствии с ним создаёт организационную структуру.
3. Принцип приоритета субъекта управления над объектом: приоритет отдаётся руководству относительно будущих работников.
Принципы динамического состояния организации:
1. Принцип приоритета персонала: наивысший приоритет имеет персонал в системе «персонал-структура-функция-задача-цели».
2. Принцип приоритета структур над функциями: наивысший приоритет имеет структура в системе «функция-структура». Руководитель либо создаёт уникальную для своей организации структуру, либо полностью копирует структуру какой-либо образцовой на его взгляд организации с набором уже выполняемых функций.
Механизм использования принципов соответствия.
1 Принцип соответствия целей и ресурсов. Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений.
Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, с организацией внешнего или внутреннего контроля промежуточных состояний этого выполнения.
2 Принцип соответствия распорядительства и подчинения.
Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции. Функция считается административной, если среди процедур, ее составляющих, приоритетной является процедура "Принятие решения" или "Утверждение решения". Для технологической функции - это наличие среди процедур, ее составляющих, приоритетных процедур: "Подготовка решения", "Согласование".
3 Принцип соответствия эффективности производства и экономичности.
В основе понятия эффективность лежит слово "эффект", означающее впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Эффект может быть организационным, экономическим, психологическим, правовым, этическим, техническим и социальным. Обычно эффект (результат) сравнивают с результатами в сопоставимых понятиях.
Разность между текущими и предыдущими затратами характеризует экономичность. Если затраты уменьшились - это положительная экономичность, а если увеличились, то это отрицательная экономичность.
