2017-12-14
1748
С риском связаны почти все управленческие решения, принимаемые ЛПР.
Большая часть управленческих решений носит вероятностный и многоальтернативный характер. При реализации управленческих решений всегда существует вероятность выбора альтернативы с высокой степенью риска (как правило, альтернативы, являющиеся предпочтительными с точки зрения выигрыша, наиболее рискованны). Любая альтернатива обладает той или иной степенью риска, избавиться от которого полностью практически невозможно, однако ЛПР должно стремиться учитывать возможные риски и предусматривать снижение их уровня и обеспечивать резервы для компенсации потерь в случае их возникновения. «Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротств являются грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском».
Приведем определение риска.
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения.
|
|
|
Таким образом, риск характеризуется вероятностью возникновения и величиной потерь. В большей или меньшей степени риск присутствует практически во всех управленческих решениях. Устранить его полностью практически невозможно. Задача управления рисками сводится к их предвидению, уменьшению вероятности возникновения и снижению неблагоприятных последствий.
В зависимости от возможного экономического результата решения риски можно разделить на две группы: чистые и спекулятивные.
Рисковая ситуация связана:
· с наличием неопределенности;
· с необходимостью выбора альтернативы;
· с возможностью оценить вероятность осуществления каждой из альтернатив.
Классификация рисков.
1. По времени возникновения:
· ретроспективные;
· текущие;
· перспективные.
2. По основные факторам возникновения:
· политические;
· экономические (коммерческие).
3. По характеру учета:
· Внешние, не связанные с деятельностью предприятия;
· Внутренние, обусловленные деятельностью самого предприятия.
4. По характеру последствий:
· чистые – практически всегда несут потери для предприятия;
· спекулятивные – могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предприятия по отношению к результату.
5. По сфере возникновения:
· производственные;
· коммерческие;
· финансовые;
· страховые.
Управление рисками.
Успех в бизнесе предполагает не уклонение от риска, а снижение его до минимально возможного уровня.
|
|
|
Управление рисками – это совокупность методов приемов и мероприятий, позволяющих, в определённой степени, прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры по исключению, снижению последствий наступления таких событий.
Основные задачи:
· Обнаружение области повышенного риска;
· Оценка степени риска;
· Расчет максимально допустимых уровней риска;
· Разработка мер, предупреждающих риск;
· Когда имеет место ущерб – принятие мер к его оптимальному возмещению.
Основные этапы управления рисками:
· Сбор и обработка данных по аспектам риска (качественный анализ риска);
· Количественный анализ риска;
· Выбор приемов управления риском и способов его снижения.
Риск – вероятностная категория, характеризующаяся как вероятность возникновения определенных потерь в виде соответствующей кривой распределения.
1
Вр
Вд 2
Вкр 4
Вкт
В – уровень риска
Где:
1. – определяетвероятностьнулевыхпотерьприбыли
2. – характеризуетсявеличинойпотерьожидаемойприбыли
3. – величинапотерьравнаярасчетнойвыручки
4. – потериравныеимущественномусостояниюпредприятия
Обычно предприятие само устанавливает собственные пределы риска.
Практика показывает предельные значения:
Кд = 10%
Ккр = 1%
Ккт = 0.1%
Меры предупреждения и минимизации риска:
· Страхование;
· Резервирование средств;
· Диверсификация;
· Лимитирование.
· Страхование – соглашение, на основе которого страховщик за определенное, заранее обусловленное вознаграждение (страховую премию), принимает на себя обязательства возместить убытки или их часть (страховую сумму) предприятию (страхователю), произошедшие вследствие предусмотренных страховым договором опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.
Имущественное страхование – объект отношений имущество и имущественные интересы – случай недополучения прибыли или доходов.
· Резервирование средств (самострахование) – предприятие создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств или резервных фондов, которые могут создаваться в натуральном или денежном выражении.
· Диверсификация – процесс распределения инвестиционных средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.
· Лимитирование – установление систем ограничений (денежные средства – установление предельных сумм).
