Особенности проектирования

Разработка документации на стадии предпроектной проработки всегда должна выполняться силами специализированной проектно-технологической организации, так как ни одна другая проектная фирма не имеет необходимого опыта и знаний специфики объекта.

На всех последующих стадиях разработки документации необходимо либо поручить выполнение функций генпроектировщика той же специализированной организации, либо заключить с ней договор на выполнение технологического сопровождения проектирования.

В варианте, когда рабочее проектирование выполняется силами непрофильной (не технологической) проектной фирмы, договор на технологическое сопровождение оказывается нужен Заказчику как воздух. Такой договор подразумевает не только авторский надзор, но и организацию «горячей» консультационной линии по оказанию содействия Заказчику в процессе постановки задач перед проектировочными организациями, выдачу рекомендаций по расположению и обустройству (внутреннему и внешнему) зданий и помещений объекта, включая размещение оборудования, с целью обеспечения максимально эффективного использования проектируемых площадей, технологическую экспертизу всей разрабатываемой проектной документации с выдачей замечаний и рекомендаций по оптимальным способам устранения ошибок.

Обычно для Заказчика на проектной стадии оказывается более выгодным, в денежном отношении, поручить генпроектирование местной (зачастую – своей) проектной организации, заключив с технологической фирмой договор на технологическое сопровождение.

Отдельная тема – взаимодействие технологов с проектировщиками, или – как лучше организовать совместную работу.

Итак, рекомендуемые функции главного спортивного технолога на проектном этапе и его взаимодействие с проектировщиками:

1. Главного технолога выбирают еще до генпроектировщика, это – вторая фигура после заказчика, с которой в обязательном порядке согласуются все проектные решения.

2. Главному технологу поручается предпроектная проработка ГЛК, он разрабатывает эскизный проект, совместно с заказчиком определяя зонирование, объектный состав будущего ГЛК, его производительность, эскизную схему планировочной организации территории, состав эксплуатационных служб. Он же дает предварительную оценку потребления ГЛК по воде, теплу, канализованию, телефонии и электричеству для получения соответствующих технических условий. Обычно на этой же стадии с его участием разрабатывается Бизнес-план создания ГЛК, и, совместно с архитекторами, выбирается архитектурный облик ГЛК.

3. На проектном этапе главному технологу поручается выбор поставщиков специализированного оборудования и проектировщиков спецсистем ГЛК (канатных дорог, оснеживания, освещения, систем безопасности и т.п.) с подготовкой текста соответствующих заданий на проектирование. В отдельных случаях, по желанию заказчика, главный технолог организует конкурсы по определенным направлениям проектирования и поставки оборудования, необходимого ГЛК. Главный технолог обеспечивает проведение технологической экспертизы проектов объектов комплекса. Он участвует в разработке внутренних планировок зданий, в написании специализированных разделов проекта, в разработке генплана. Только согласованные с ним решения выносятся на утверждение Заказчику.

Основная цель вышеизложенного – ни в коем случае не допустить ситуации, когда эффектное архитектурно-проектное, планировочное или интерьерное решение принимается в ущерб функционалу, комфорту посетителей и удобству обслуживания.