Основные типы ошибок в управленческой деятельности

Увеличивающих неопределенности при РПУР

 

По всем составляющим управленческой деятельности возможны ошибки в

решаемых задачах.

 Для организационной составляющей

Создание или выбор базы знаний

Выбор или создание, а также пополнение базы данных

Выбор схемы организации процесса управления

Выбор и (или) разработка организационной структуры управления (ОСУ)

для компании в целом и для ее подразделений

Формирование или выбор внешних структур партнерских отношений (ма-

газины, дилерская сеть и др.)

Выбор или составление сценариев проведения собраний и совещаний

Составление данных о партнерах и клиентах

Организация информационной (технологической и общественной) разведки

Выбор или разработка набора должностных инструкций для персонала

Накопление статистических данных о работе фирмы

Формирование деловой репутации компании

Создание надежных личных, коллективных и производственных связей с

партнерами

 Для экономической составляющей

Разработка и реализация бизнес-плана компании в целом и ее подразделений

Выбор или разработка методов и средств морального и материального

стимулирования персонала

Выбор или разработка метода минимизации налогооблагаемой базы компании

Выбор или разработка структуры цены на продукцию

 Для технологической составляющей

Разработка или выбор технологий управления организацией и ее подразделениями

Выбор, закупка и установка организационной, информационной и другой

техники, а также программного обеспечения

Выбор методов изучения рынков сбыта и продаж

Выбор или разработка методов при разработке и реализации управленческих решений

Разработка или закупка системы безопасности для информации, документооборота, персонала и организации

Подбор и расстановка кадров

Составление перечня функций управления и выбор методики их распределения

Составление перечня целей и задач, а также средств и методов их реализации

Выбор системы для собственных разработок технологических заделов,

направленных на развитие производства

Выбор или разработка собственных стандартов на систему управления и

производства

 Для социальной составляющей

Выбор или разработка методики формирования социальных групп

Выбор или разработка методики оценки персонала

Выбор или разработка методики формирования производственного потенциала работников

Выбор или разработка методики управления противоречиями

Разработка методики внутреннего профессионального обучения (умения,

навыки и опыт)

 Для правовой составляющей:

Разработка и реализация условий сделок и контрактов

Разработка и корректировка уставных и регистрационных документов

компании:

Разработка и реализация учетной политики компании

Разработка и реализация правовой политики отношений с клиентами и

партнерами