Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. осуществляется путем сравнения фактических данных о числен­ности работающих по категориям с плановыми

осуществляется путем сравнения фактических данных о числен­ности работающих по категориям с плановыми. Вопрос об обес­печении предприятия трудовыми ресурсами решается с учетом степени выполнения плана товарооборота.

В первом приближении рассчитывается относительное откло­нение численности как разница между фактическим количест­вом работающих и плановой численности, умноженной на про­цент выполнения плана товарооборота. Этот расчет строится на предположении, что предприятие весь прирост товарооборота обеспечивает за счет дополнительной численности работающих. На самом деле на прирост товарооборота оказывают влияние два фактора: изменение численности и повышение производительно­сти труда. Поэтому при определении относительного отклонения численности плановая численность должна корректироваться не на весь прирост товарооборота, а на ту его долю, которая связана с изменением численности работающих.

В общем виде производительность труда измеряется со­поставлением результатов труда (объема реализации товаров, оказанных услуг или выполненных работ) с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих вели чин существует два показателя - выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем является выработка. В торговле существенны следующие показатели производительности труда:

- средняя выработка на одного работника, которая определя­ется отношением товарооборота к среднесписочной численности работников;

- средняя выработка на одного работника торгового зала, которая определяется отношением товарооборота к среднеспи­сочной численности работников торгового зала.

В зависимости от единицы измерения результата труда раз­личают три метода определения выработки:

- натуральный (результаты труда выражаются непосредст­венно в натуральных единицах измерения, например: количе­ство обслуженных покупателей, количество проданных товаров в штуках, количество выбитых чеков и произведенных отвесов, объем перемещенных грузов в тоннах и т. д.);

- стоимостный (объем реализации товаров оценивается в денежном выражении);

- трудовой (результаты труда измеряются в единицах тру­дозатрат, т. е. в нормочасах).

Трудоемкость исчисляется как отношение затрат труда к объему товарооборота. Трудоемкость определяет количество человек или количество часов, требуемых для реализации това­ров на единицу товарооборота.

В процессе анализа важно установить факторы, влияющие на изменение производительности труда.

Изменение цен. С повышением цен увеличиваются сумма товарооборота и, соответственно, средняя выработка на одного работника. Средняя выработка на одного работника в сопоста­вимых ценах представляет собой отношение средней выработки одного работника в действующих ценах к индексу цен.

Изменение товарной структуры продаж. Влияние состава оборота на уровень производительности труда связано с различ­ной трудоемкостью продаж товаров. Соотношение количества груда, необходимого для выполнения одинакового объема про­даж при разной его товарной структуре, измеряется индексом трудоемкости. Увеличение в обороте удельного веса менее тру­доемких товаров ведет к повышению производительности труда и наоборот.

Уровень организации труда. Факторный анализ позволяет изучить зависимость производительности труда одного работника предприятия от изменения среднегодовой выработки одного продавца и изменение доли торгово-оперативного персонала в общей численности персонала магазина:

В ходе анализа эффективности труда определяется соотно­шение темпов изменения производительности груда и средней заработной платы, которое характеризует коэффициент соотношения (опережения или отставания). Он исчисляется отношением индекса производительности труда к индексу средней заработной платы. Положительным фактором и экономике предприятия является значение коэффициента соотношения больше единицы. Несоблюдение этого условия приводит к перерасходу фонда заработной платы.

Полноту использования 'трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени исполь­зования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работни­ков (Ч), количества отработанных дней одним работником в сред­нем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Анализ использования календарного фонда времени для вы­явления причин его потерь проводится по данным фактического и планового баланса рабочего времени. Для этого используется метод абсолютных разниц.

При расчете бюджета рабочего времени различают три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный и эффек­тивный (реальный).

Календарный фонд рабочего времени определяется из расче­та количества календарных дней в плановом периоде.

Номинальный фонд рабочего времени - на основе макси­мального количества рабочих дней в плановом периоде. Он равен календарному фонду за вычетом нерабочих дней.

Эффективный (полезный) фонд рабочего времени - на основе среднего количества рабочих дней, реально используемых в тече­ние планового периода. Он меньше номинального на количество неявок некоторых работников по различным причинам.

Уровень (эффективность) использования рабочего времени определяется отношением фактического фонда рабочего времени к полезному фонду рабочего времени.

В процессе анализа необходимо выявить, в какой мере ма­териальное стимулирование труда способствовало увеличению товарооборота, прибыли, повышению заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов.

Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризована через систему показателей. К ним относятся: коэффициент стимулирования товарооборота (зарплатоотдача); коэффициент стимулирования прибыли (рентабель­ность использования средств на оплату труда); интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.

Коэффициент стимулирования товарооборота (зарплатоотдача) характеризует объем товарооборота, полученный на еди­ницу фонда заработной платы:

Коэффициент стимулирования прибыли (рентабельность использования средств на оплату труда) показывает, сколько прибыли позволяют получить средства, использованные на оп­лату труда:

Интегральный показатель эффективности позволяет ком­плексно оценить степень использования средств на оплату труда:

План по труду и заработной плате носит комплексный харак­тер и содержит обоснование потребности в персонале для обес­печения торгового процесса при оптимальном использовании средств на оплату труда и снижении трудовых затрат на один рубль товарооборота.

Планирование потребности в персонале осуществляется с целью определения численности работников по категориям персонала. В процессе планирования потребности торгово-оперативного персонала определяется их явочный и списочный состав. При планировании потребности остальных категорий персонала предприятия определяется только их списочный со­став, поскольку работники данных категорий могут выполнять функции отсутствующих специалистов.

Методика планирования фонда заработной платы предпола­гает использование различных методов, основными из которых являются: опытно-статистический; технико-экономических расчетов и нормативный.

Опытно-статистический метод планирования фонда заработ­ной платы основан на данных прошлых периодов.

Метод технико-экономических расчетов позволяет получить достаточно обоснованные плановые показатели. Для этого ис­пользуются различные способы расчета:

- расчет на основе информации о средней заработной плате и среднесписочной численности работников;

- способ прямого счета;

- расчет по элементам структуры фонда заработной платы.

Нормативный метод предусматривает использование нор­матива формирования фонда заработной на единицу объема деятельности (в денежной, натуральной или условно-натураль­ной форме). Для этого применяются норматив фонда заработной платы на единицу товарооборота и норматив прироста фонда заработной платы.