Как претендент реагирует на перемены?

Хочу рассказать вам о трудностях, связанных с измене­ниями и перемещениями, которые будут происходить в вашем служении или организации, когда она начнёт расти и разви­ваться. Чтобы наглядно проиллюстрировать свои мысли, я буду приводить примеры из личного опыта.

Если вы хотите, чтобы ваша церковь или организация росла и расширялась, вам не обойтись без перемен. Я понимаю, что время начинания — самое приятное и интересное. Но вы не можете останавливаться на начальном этапе, если хотите каких-то сдвигов.

1991 год, когда мы только организовали «Служение Рика Реннера», был удивительным временем для всех нас. Мы пред­вкушали перспективы. Наш небольшой дружный коллектив всецело посвятил себя общему ведению. Мы были словно одна семья. Помню, я приходил в офис, и всякий раз заставал такую картину: члены нашего служения, взявшись за руки, молились вместе, прося у Бога о прорыве в сфере телевизионного вещания наших программ. Мы все трудились слаженно и единодушно.

Но когда служение стало расти, рабочая обстановка тоже начала меняться. Дел у нас заметно прибавилось. Теперь мы редко находили возможность собраться вместе и помолиться. Наступило время взяться за работу, засучив рукава. Уверяю вас, работы появилось очень много.

Время от времени сотрудники служения говорили мне: «Сейчас всё не так, как было раньше». Но всё меняется, когда церковь, служение или организация начинает расти. Рост требует больше внимания, и одним из вызовов является способ­ность каждого сотрудника суметь справиться с переменами.

Некоторые организации прикипают сердцем к прошлому, поэтому не могут воспринять будущее. Они цепко держатся за привычный ход вещей и не замечают того, что ожидается от них в данный момент. Неспособность освободиться от прошлого удерживает от будущего.

Уверяю вас, привязка к прежним методам и способам ведения дел не поспособствует росту и развитию. Наоборот, она остановит рост. Благодарите Бога за доброе начало и всё приятное, что было в прошлом. Прошлое станет основанием для будущего. Но если вы прикипаете к тому, как было раньше, вы не увидите того, что Бог ожидает от вас сейчас, и тогда Он будет вынужден передать бразды правления кому-нибудь другому вместо вас.

Как мотивировать необходимость перемен

Каждому руководителю приходится сталкиваться с необхо­димостью мотивировать движение вперёд. Я знаю об этом из собственного опыта. Бог дал нам с Дэнис для работы с нами замечательных людей. Мы были вместе многие годы, и члены нашей команды не раз демонстрировали готовность следовать моему руководству. Все эти годы Господь давал мне много новых интересных заданий. Я уверен, одной из причин, по которой Он выбрал меня, является то, что Он знал: я охотно встречу все перемены и не побоюсь сделать новый шаг веры. Это свойство моего характера: с радостью принимать интересные вызовы.

Моя команда всегда расположена следовать за мной к всевозможным пере­менам, которые приводят нас к новым этапам служения. Одна из причин в том, что люди мне доверяют. Они внимательно наблюдали за мной и трудились со мной бок о бок в течение многих лет. Они знают: прежде чем сделать что-либо, я тщательно взвешиваю свои решения и поступки.