2017-10-31
599
Людам легче подчиняться своему руководителю, если они ему доверяют. Когда я вижу, как какой-то руководитель принимает поспешные решения, а потом не раз меняет их, то не удивляюсь, что членам его команды тяжело следовать за ним. Поэтому я прилагаю все возможные усилия, чтобы создать в своей команде доверительную атмосферу. Я даю понять своим сотрудникам, что обязательно учитываю то, как мои решения могут повлиять на них. В результате это помогло мне построить с членами своего коллектива доверительные отношения.
Руководитель должен подавать своей команде хороший пример
Жизнь духовного лидера является его кафедрой. Иными словами, он должен жить так, чтобы быть для других благочестивым примером. Если вам не удастся стать примером правильного поведения и отношения, то, как бы вы ни старались убедить людей следовать за вами, они всегда будут помнить о том негативном, что увидят в вашей жизни. Сложно следовать за человеком, которому не доверяешь. Если вы лидер, сделайте всё, чтобы члены вашей команды могли без труда на вас положиться. Они должны быть уверены в том, что:
|
|
|
• вы осторожны в принятии решений;
• вы действительно послушны Богу;
• вы - надёжный человек;
• вы учитываете то, как ваши решения повлияют на них;
• вы знаете, какой выбор правильный, и не будете его менять.
Иногда люди неохотно идут на перемены из-за мнимых, беспочвенных страхов. А иногда причины их неуверенности кроются во вполне веских аргументах. Порой руководители ведут себя так, что людям становится сложно подчиняться им. Но если руководители ожидают от людей полного доверия, они должны максимально упростить им эту задачу. Некоторые руководители объявляют о радикальных переменах, но никогда не доводят их до конца. В следующий раз подчинённые воспримут его очередное заявление о переменах как ещё один план, который не даст никакого результата. Такой непоследовательностью и безрассудностью в принятии решений руководитель наносит большой вред своему положению. Поэтому постарайтесь никогда не говорить членам своей команды: «Господь повелел мне сделать это» или «Господь велел мне сделать то» и не бросать на полпути то, что вы объявили повелением Бога. Иначе им будет сложно вам доверять. Ваши вечные перебежки от одного проекта к другому разрушит их уверенность в вас.
Если руководитель виновен в хроническом перескакивании с одного проекта на другой и ни один из них не доводит до завершения, то пусть не удивляется, когда его команда помощников начнёт сторониться его новых идей и перестанет ему доверять. Если он в очередной раз объявит о каких-то переменах, его сотрудники проворчат: «О, это мы уже слышали! Посмотрим, чем всё закончится на этот раз».
Апостол Павел говорил Тимофею: «...ты последовал мне в учении, житии, расположении, вере, великодушии, любви, терпении, в гонениях, страданиях, постигших меня в Антиохии, Иконии, Листрах; каковые гонения я перенёс, и от всех избавил меня Господь» (2 Тимофею 3:10-11).
