Если руководители ожидают от людей полного доверия, они должны максимально упростить им эту задачу

Жизненный путь Павла давал ему право наставлять Тимофея. Он видел в Павле последовательность, веру и терпение и, ища у него совета, знал, что получит бла­гочестивое, достойное доверия наставление.

Я могу уверенно сказать, что моя команда лидеров тоже знает то, как я живу. Люди знают, что я забочусь о них. Они знают, что я не перескакиваю с одного про­екта на другой и серьёзно подхожу к любому своему решению. И они знают, что я исполню всё, что потребует от меня Бог.

И даже при всём этом, когда я объявляю моим сотрудникам о новом направлении в развитии нашего служения, им необхо­димо время настроиться и им хотелось бы получить ответы на возникшие вопросы. В этом нет признака бунта. Это говорит лишь о том, что людям сложно быстро перестроиться и под­готовиться к грядущим переменам.

Много раз члены моей команды говорили мне: «Брат Рик, мы с тобой и поддержим тебя во всём». Но я-то знал, что пере­мены, которые я предлагаю, некоторые члены моей команды воспримут тяжело, и не потому, что они долго раскачиваются, а потому, что им необходимо почувствовать уверенность в тех перспективах, которые я им обрисовываю.

Если я хочу быть хорошим руководителем, я должен пони­мать, что мои решения повлияют на жизнь многих людей. Всё, что я предпринимаю в нашем служении, влияет на тех, кто работает в нём. Разумеется, люди хотят знать:

• Как изменения повлияют на их работу?

• Сохранится ли за ними их рабочее место?

• Изменятся ли их обязанности?

• Как перемены повлияют па количество рабочих часов?

• Нужно ли им будет отчитываться перед новым человеком, или же у них останется прежний руководитель?

• Повлекут ли перемены смену руководства?

• Как перемены повлияют на всё то, что они делали прежде? Останется их работа по-прежнему необходимой, или же из-за перемен всё, что они делали прежде, станет бессмысленным?

• Как скажутся эти перемены на бюджете организации?

• Как перемены отразятся на их семьях?

• Справятся ли они с эмоциональной нагрузкой, которую повлекут перемены?

Будь вы на месте ваших сотрудников, вы бы задавали те же вопросы. Они вполне естественны, когда руководство объявляет о грядущих переменах, которые повлияют на часть или даже на всю организацию в целом.

Постарайтесь убедить своих сотрудников в том, что вы уверены в необходимости и правильности наступающих перемен. Такая ваша уверенность принципиально необходима вашим подчинённым, чтобы чувствовать себя спокойно и безопасно, в то время как ваше служение или организация будет развиваться дальше. Им важно видеть и вашу последовательность, тогда ваш пример станет гарантией любых слов, с которыми вы обрати­тесь к сотрудникам, тогда ваш пример станет гарантией любых слов, с которыми вы обрати­тесь к сотрудникам.

Людям комфортно иметь дело с привычными задачами. Они чувствуют себя уютно в привычном окружении. Когда происходит что-то такое, что нарушает обычный ход вещей, они приходят в замешательство.

Переход с одного этапа на следу­ющий является неотъемлемой частью роста любой организации. Выход на более высокий уровень невозможен без перемен. Порой пройти их бывает непросто. Людям комфортно иметь дело с привычными задачами. Они чувствуют себя уютно в привычном окружении. Когда происходит что-то такое, что нарушает обычный ход вещей, они приходят в замешательство. Даже небольшие изменения, влияющие на существующее положение дел, могут оказаться тяжело преодолимым препятствием.