Етап 2. Оцінка можливостей організаційної культури щодо вільного використання інформації і знань

На сайті компанії існує спеціально створений каталог, що фіксує ідеї всіх бажаючих. Ідея кожного співробітника – детально розглядається та оцінюється. Політика компанії спрямована на те, щоб прислухатися і чути нові ідеї для розвитку компанії. Часто проводяться мотиваційні програми для заохочення розробляти нові ідеї для підвищення ефективності діяльності компанії та утвердженню своєї конкурентної позиції.

У компанії CarlsbergUkraine використовуються наступні види комунікацій:

1) Внутрішні розсилки (кадрові зміни, організаційно-господарські питання, анонсування заходів компанії, привітання зі святами, Newsletters, BeerNews, Carlsbergthisweek, Digest внутрішніх новин, Звернення ПЧ до співробітників).

2) Корпоративний журнал «Пивовар» – внутрішньокорпоративне видання, що висвітлює головні події компанії та поширюється по 3 заводам і представництвам.

3) Портал http://carlsberg-ukraine/ (Новини, інформація від керівництва, база документів, фото і відео, міфи про пиво, презентації, корисна інформація, опитування, зворотній зв’язок, сервіс – NEWS BOX!

4) Квартальні зустрічі – зустрічі, на яких обговорюються стратегії, результати діяльності та актуальні питання компанії. Проводяться щоквартально на трьох заводах. Участь приймають всі менеджери і співробітники компанії.

У компанії існує чітка система звітності та підпорядкування керівників нижчої ланки перед вищим керівництвом. Генеральному директору звітуються віце-президенти департаментів, яким, у свою чергу, звітують менеджери відділів.

На основі власного спостереження під час проходження практики та отриманої інформації на підприємстві, було здійснено діагностику використання інформації в ПАТ «CarlsbergUkraine» (Див. Додаток В). Результати проведеного аналізу показали, що 87% інформації, яка може бути використана персоналом використовується. Це є досить високим показником, що свідчить про ефективно розроблену систему управління знаннями та інформацією на підприємстві.

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ЗДАТНОСТІ ДО НАВЧАННЯ ТА МІРИ ЙОГО РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ