Сущность, цели и задачи муниципального маркетинга. Виды муниципального маркетинга. SWOT-анализ состояния муниципального образования

Муниципальный маркетинг – это система мер по привлечению в район или город новых экономических агентов, способствующих процветанию территории в целом.

Объектом и предметом региональных исследований являются:

· проблемы социального и экономического развития регионов и других территориальных образований,

· вариантная проработка возможных сценариев развития экономических и социальных процессов,

· правовые рычаги воздействия на процессы размещения инвестиций и регионального развития.

Методы проведения маркетинговых исследований региона: программно-целевой, метод экспертной оценки, корреляционно-регрессионный анализ.

Цель муниципального маркетинга – обеспечение социально-экономического развития территории посредством привлечения новых агентов, инвестиций, ресурсов.

Задачи маркетинга:

· повышение результативности государственных программ и услуг,

· создание научной основы для определения стратегии и тактики управления в соответствии с потребностями населения,

· оптимизация управленческого цикла от определения целей и задач политическими лидерами до оценки их избирательных программ с точки зрения потребителей,

· обеспечение массовой поддержки властным структурам, рост доверия к их политике и активное участие населения в государственных программах,

· формирование стереотипа мышления органов власти, ориентированного на нужды граждан;

· формирование имиджа территории и инвестиционного потенциала.

Виды:

1) маркетинг муниципального образования, осуществляемый как внутри территории муниципального образования, так и за его пределами, и ориентированный на внешние субъекты для целенаправленного формирования спроса на совокупный ресурсный потенциал муниципального образования, привлечения инвесторов, квалифицированной рабочей силы, туристов и пр., продвижения имиджа муниципального образования за его пределами, а также позитивного развития муниципального образования к его выгоде и в его интересах;

2) маркетинг внутри муниципального образования – деятельность, направленная на становление и развитие в муниципальном образовании цивилизованных рыночных отношений, маркетингового подхода в отношении муниципальных товаров и услуг.

Муниципальный маркетинг может осуществляться в виде маркетинга земли, жилья, зон хозяйственной застройки, инвестиций, туристического маркетинга и пр.

SWOT-анализ муниципального образования – форма исследования социально-экономического пространства локальной территории, предполагающая анализ сильных и слабых сторон муниципального образования, а также изучение возможностей и угроз его макросреды (дальнего окружения).

SWOT-анализ является отправным этапом стратегического планирования и неотъемлемой составляющей стратегического управления развитием муниципального образования.

SWOT-анализ проводится в четыре этапа:

1 этап – сбор информации о социально-экономическом состоянии и процессах, протекающих в муниципальном образовании;

2 этап – построение матрицы SWOT-анализа сильные/слабые стороны, возможности /угрозы.

3 этап – парное наложение каждого из факторов по квадрантам SWOT-матрицы и ответ на вопрос, какие пары факторов имеют тенденцию к взаимному усилению, взаимной нейтрализации или ослаблению. Таким образом, матрица распадается на четыре квадранта анализа:

1) S&O – поле сильных сторон и внешних возможностей для муниципального образования;

2) S&T – поле сильных сторон и внешних угроз для муниципального образования;

3) W&O – поле слабых сторон и внешних возможностей для муниципального образования;

4) W&T – поле слабых сторон и внешних угроз для муниципального образования.

4 этап – выявление зон стратегического маневра и направлений стратегического планирования. В рамках этапа по четырем вышеперечисленным полям попарных наложений отбрасываются зоны взаимной нейтрализации (как правило, это поля сравнений S&T и W&O), а также факторы, вероятность реализации (влияния) которых в будущем является низкой. По оставшимся взаимоусиливающим или взаимоослабляющим парам факторов с высокой вероятностью реализации формируются рекомендации по разработке стратегий развития муниципального образования.