2017-10-25
736
Повышение эффективности системы государственного управления – одно из наиболее важных институциональных условий ускорения темпов социально-экономического развития страны. Приоритетными направлениями кадровой политики в системе государственной службы, согласно Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации, являются:
• формирование эффективного механизма подбора кадрового состава государственных служащих и работы с ним;
• повышение престижа государственной службы и авторитета государственных служащих;
• совершенствование программ подготовки и профессионального развития государственных служащих.
Вопрос 30. Система муниципальной логистики. Классификация муниципальной логистики. Логистика товарных закупок. Анализ муниципального товародвижения. Финансовая логистика.
Ответ:
Муниципальная логистика – система организации, планирования и управления материальными и информационными потоками в подсистемах снабжения, производства, сбыта муниципального хозяйства.
Целью муниципальной логистики является рациональная организация в пространстве и во времени материального потока, обеспечивающая максимальную ориентацию всей производственно-хозяйственной деятельности муниципальных предприятий на удовлетворение потребностей населения.
Основными задачами муниципальной логистики являются:
1) рационализация материальных потоков в муниципальном хозяйстве;
2) максимизация загрузки производственных мощностей предприятий муниципального хозяйства;
3) экономия материальных ресурсов на всех стадиях материального потока;
4) оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции и услуг населению.
Функции муниципальной логистики определяются содержанием ее деятельности по управлению материальным потоком в области снабжения, производства и сбыта.
Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне государства и отдельных регионов. Прямое и косвенное регулирование внешнеэкономической деятельности в России. Торгово-промышленная палата РФ как основной участник внешнеэкономической деятельности.
