Поле стратегий
Нельзя описать многообразие стратегий конкурентной борьбы не используя их классификацию. По мнению А.Ю. Юданова (1991г.), который в статье «Разнообразие конкурентных стратегий фирм США» (США, Проблемы экономики, политики, социологии, №11, 1991) писал, что условно можно выделить две основные сферы деятельности фирм:
· стандартный;
и
· специализированный бизнес.
В первом случае фирма занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание ее стратегии, становится масштаб дела от локального до глобального.
Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих товаров и услуг. При этом она может пойти по пути или:
· адаптации к особым условиям рынка;
· создания нового класса товаров.
Соответственно сферам бизнеса выделяются 4 основные «чистые стратегии конкурентной борьбы»:
1. виолентная (силовая) - характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного бизнеса;
|
|
Фирмы строят свои отношения с конкурентами с позиции «силы». Они обеспечивают высокую производительность и низкие издержки. Им доступны:
· масштабные научные исследования;
· широкая разветвленная сбытовая сеть;
· крупные рекламные компании, дополнительно усиливающие их положение.
Специализируются на выпуске модификацированных товаров и услуг. Имеют специализированные «бизнес-единицы».
Система управления, производственная структура и организация технологической подготовки производства ориентирована на производство конструктивно однородных изделий.
2. Патиентная (приспособительная) - типична для фирм, имеющих узкую специализацию;
Контролируемый узкий сегмент рынка не требует большого объема производства. Для них характерны высокие издержки на производство дорогих товаров.
Сила Патиентов - в накоплении опыта по удовлетворению особых запросов потребителей.
3. Коммутантная (соединяющая) - преобладает при обычном бизнесе в локальных масштабах;
Сила мелкого неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению конкретных местных потребностей.
4. Эксплерентная (пионерская) - связана с созданием новых сегментов рынка.
Фирмы идут на создание рисковых «бизнес-единиц», производящих товары на основе революционных решений, что очень выгодно в случае удачи.
(на примере виолентов)
Матрица - схема «Классификация продукции основного производства» позволяет представить на самом нижнем иерархическом уровне всю j1.j2.j3......jk - продукцию диверсифицированной фирмы в виде Мj - массивов конструктивно однородных j - изделий. Кроме того, матрицы Мjy -массива иерархического уровня, что, в общем виде, можно показать как:
|
|
Класс Î подкласс....... подвид Î Мj.
Одновременно каждому j - изделию принадлежат матрицы характеристик его эволюции во времени, то есть
j Î Т(х)jж,сп,..., Нспр(х)j....
Соответственно, каждое j - изделие включает Мд - массив деталей и Мсб.ед. - массив сборочных единиц, что, в общем виде, можно представить как
j Î Мдj; Мсб.едj.
Примечание:
Количественно дj и сб.едj - с учетом Кдj и Ксб.ед.j - коэффициентов применяемости деталей и сборочных единиц в j - изделий.
Паспорт технологических данных j - изделия по состоянию на.... (дата, месяц, год).
Паспорт содержит следующие матрицы:
1. Количественный и структурный состав Мдj:
Всего наименований деталей............
в том числе:
собственных..............
заимствованных...............
нормализованных................
Соответственно, Мдj Î Мдjсоб.,
Мдjзаим.,
Мдjнорм.
Где Мдjсоб. - массив собственных деталей j - изделия;
Мдjзаим. - массив заимствованных деталей из других изделий, (как правило, из других предшествующих конструктивно однородных изделий);
Мдjнорм. - массив нормализованных деталей, применяемых в конструкции j - изделия.
Примечание.
Нормализованные детали изготовляются по нормалям предприятия применяются в различных изделиях.
2. Способ получения заготовок и деталей.
Все применяемые в производстве способы получения заготовок и деталей показываются применительно к деталям:
· собственным;
· заимствованным;
· нормализованным.
Тогда Мдj можно структурно представить как
Мдjсоб. Î Мдjсобсп.получ.
Мдj Î Мдjзаим. Î Мдjзаим.сп.получ.
Мдjнорм Î Мдjнормсп.получ.
где Мдjсп.получ. -массивы способа получения заготовок и деталей (соб, заим, норм.)
3. Виды применяемого оснащения для изготовления заготовок и деталей.
Все виды применяемого в производстве оснащения показываются применительно к деталям:
· собственным;
· заимствованным.
Мдj, с учетом видов оснащения, можно представить в следующем виде:
Мдjсоб Î Мдjсобсп.получ. Î Мдjсобвид.осн.
Мдj Î
Мдjзаим. Î Мдjнормсп.получ. Î Мдjзаим.вид.осн.
где Мдjсобвид.осн. - массив видов оснащения, применяемого для изготовления собственных деталей;
Мдjзаим.вид.осн. - массив видов оснащения, применяемого для изготовления заимствованных деталей.
Примечание.
Виды оснащения:
· специальное;
· заимствованное, с учетом способа получения заготовок и деталей;
· переналаживаемое;
в том числе:
· групповое приспособление;
· УСП - универсально-сборное приспособление;
· другие.
4. Применяемые виды оборудования
Собственные и заимствованные детали распределяются по массивам, обрабатываемые на видах оборудования:
· нестандартное оборудование;
· агрегатные станки;
· специальные станки и установки;
· конвейерные линии;
· универсальное оборудование.
Массивы Мдjсоб и Мдjзаим. добавляются соответствующими массивами:
· Мдjсоб.вид.обор.
· Мдjзаим.вид.оборот.
то есть
Мдjсоб Î Мдjсобсп.получ. Î Мдjсобвид.осн. Î Мдjсоб.вид.обор.
Мдj Î
Мдjзаим. Î Мдjнормсп.получ. Î Мдjзаим.вид.осн. Î Мдjзаим.вид.оборот.
5. Количество сборочных единиц
Представляется матрица с распределением сборочных единиц по видам соединений:
· механических;
· сварных;
· клееных;
· покупных и заимствованных;
· прочих.
6. Определение трудоемкости изготовления изделия
Трудоемкость изготовления изделий включает 4 массива трудозатрат:
· Мдjтр.заим. - массив трудозатрат на изготовление д - заимствованных деталей;
· Мсб.ед.jтр.заим. - массив трудозатрат на изготовление сб.ед. - заимствованных сборочных единиц.
Мдjтр.соб. и Мсб.ед.jтр.соб. определяются на основе опытно-статистических норм времени.
|
|
Мjтр Î (Мдjтр.заим. + Мсб.ед.jтр.заим. + Мдjтр.соб. + Мсб.ед.jтр.соб.)
Внимание!
Снижение Мjтр. последовательно осуще6ствояется за счет:
1. Отработки конструкторской документации на первых промышленных партиях изделий;
2. Проверки цеховых технологий при изготовлении собственных деталей и сборочных единиц;
3. Создания базовой технологии на собственные детали и сборочные единицы;
4. Реализации технологической подготовки производства изделия.
Что, в целом, позволит перейти на технически обоснованные нормы времени изготовления изделия.
С учетом сложности выполнения работ по изготовлению собственных деталей и сборочных работ определяется средний разряд изготовления изделия.
Мjтр. дифференцируется по технологическим переделам:
· сборочные работы;
· механообработка;
· другие.
Мдjтр., соответственно, представляется массивами:
Мдjтр. Î Мjтр.сб.раб.; Мjтр.мех...........;
7. Трудоемкость изготовления изделия по бизнес-единицам (цехам) предприятия.
Матрица имеет 2 шкалы:
1. № цеха - изготовителя деталей или сборочных единиц, в зависимости от его специализации;
2. Трудозатраты (в нормо-часах или станко-часах) в зависимости от применяемого вида оборудования.
Проектирование технологического процесса изготовления изделия.
Исходными данными для проектирования технологического процесса производства изделия являются:
1. Прогнозируемый объем производства изделия........ штук
2. Прогнозируемая продолжительность производства......... лет
3. Планируемая цена изделия......... руб.
Примечание.
Планируемая цена изделия устанавливается для фазы «Рост».