Типология управленческих решений. Типология управленческих решений приведена в табл. 8.1

СУБЪЕКТЫ РЕШЕНИЙ

Рис. 8.1

Типология управленческих решений приведена в табл. 8.1.

Таблица 8.1

Признаки классификации	Типы управленческих решений
По функциям управления	Плановые
Организационные
Мотивационные
Другие
По характеру решения задач	Стратегические
Оперативные
По степени определенности ситуации	В условиях определенности
В условиях риска
В условиях неопределенности
По содержанию	Экономические
Технические
Организационные
Социальные
По степени структуризации задач	Хорошо структурированные (программируемые, алгоритмические)
Слабо структурированные (нестандартные, непрограммируемые, эвристические)
По функциональным областям	Финансовые
Кадровые
Производственные
Прочие
По степени универсальности, масштабам воздействия	Общие
Частные, специальные
Экспериментальные
По периоду действия	Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные
По направлению воздействия	Внутренние
Внешние
По числу критериев	Однокритериальные
Многокритериальные
По количеству участников	Индивидуальные (единоличные)
Коллегиальные
Коллективные

Окончание табл. 8.1

Признаки классификации	Типы управленческих решений
По способу осуществления	Письменные
Устные
По способу принятия	На основе суждений
Индивидуальные
С помощью рациональной процедуры
По характеру, степени новизны	Творческие (новаторские)
Стандартные (рутинные, традиционные)
По степени жесткости	Директивные
Рекомендательные
Ориентирующие
По причинам возникновения	Ситуационные
По предписанию
Инициативные
Сезонные
По методам разработки	Графические
Математические
Эвристические

Процесс принятия рациональных
решений в менеджменте

Процесс управления – это совокупность процедур по выработке, принятию и реализации управленческих решений. Этапы процесса принятия управленческого решения представлены на рис. 8.2.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ
И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ