Основные элементы, лежащие в основе лидерства. Влияние и власть, баланс власти

Сущность руководства в организации.

Литература

Обзор теории лидерства.

Основные элементы, лежащие в основе лидерства. Влияние и власть, баланс власти.

Сущность руководства в организации.

План

1. О.С. Виханский., А.И. Наумов Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999. – 528 с.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 283с.

3. Жигалов В.Т. Основы менеджмента: Учеб Пособие.- часть 1 – Белгород, 1997

4. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 704с.

6. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под общ. Ред. Проф. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288с.

7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 669с.

Большое влияние на управление в целом оказывает руководство. Руководитель – это человек, который, являясь лидером, эффективно управляет своими подчиненными в целях выполнения ими поставленных задач. Под лидером понимают лицо, эффективно осуществляющее формальное и неформальное руководство. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации.

Лидерство – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

Наиболее важные функции лидера:

1. Координация всех действий группы;

2. Планирование работы группы;

3. Постановка целей и разработка путей их достижения;

4. Информационная функция;

5. Функция представительства группы во внешних связях;

6. Функция контроля внутренних связей членов группы;

7. Функция поощрения и наказания;

8. Функция арбитра и т.д.

Формальный лидер назначается и действует в рамках делегируемых ему полномочий. Неформальный лидер завоевывает признание работников, и его действия определяются интересами группы или организации и могут выходить за рамки формальных отношений. Важными функциями неформального лидера являются помощь группе в достижении ее целей и укрепление ее положения. Иногда эти функции выполняют разные люди. Тогда говорят о двух лидерах в группе. М.Х. Мескон выделяет следующие факторы, позволяющие стать лидером неформальной организации: должностное положение, возраст, профессиональная компетентность, расположение рабочего места, свобода передвижения по рабочей зоне, отзывчивость.

Лидерство основывается на влиянии и предполагает использование власти. Влияние может оказываться через просьбу, пожелание, распоряжение, приказ, мнение, идею. То есть, используя власть – возможность влиять на поведение других. Обладая полномочиями, но, не имея власти, руководитель не может эффективно управлять.

Руководитель обладает властью над своими подчиненными в результате их зависимости от него в заработной плате, удовлетворении социальных потребностей, предоставлении работы и т.д. Нои подчиненные обладают определенной властью над руководителем: получение информации, неформальные контакты, желание выполнять работу.

Эффективный руководитель должен пользоваться своей властью в разумных пределах, чтобы у подчиненных не возникало желания проявить свою власть, что могло бы снизить эффективность управления, то есть необходимо поддерживать баланс власти, добиваться выполнения поставленных целей и не вызывать непокорности у подчиненных.

Определенной долей власти в отношении других руководителей обладают также руководители, от которых зависит получение информации, сырьевых ресурсов, оборудования. Если руководитель контролирует то, в чем заинтересован подчиненный, он обладает над ним властью, которая заставляет подчиненного действовать в нужном направлении. По сути, власть держится на потребностях исполнителя. Выполняя указания руководителя, подчиненный или удовлетворяет свои потребности, или же знает, что они будут удовлетворены после выполнения этих указаний. О последствиях своих указаний знает и руководитель. В процессе управления происходит взаимопонимание между обладателем власти и исполнителем его власти. Если такое взаимопонимание не происходит, цель управления не достигается.

Классифицировать власть можно следующим образом:

1. Власть, основанная на принуждении. Она базируется на убеждении подчиненного в том, что руководитель, имеющий власть, может помешать удовлетворению какой-либо потребности или произвести другие нежелательные действия. Эта форма власти дает временный эффект. При длительном ее применении появляются скованность, отчуждение, происходит текучесть кадров.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель обладает возможностью удовлетворить его потребности. В этом случае имеет место положительное подкрепление воздействия вознаграждением, которое активизирует исполнительскую деятельность подчиненного. Степень влияния вознаграждения определяется пониманием его ценности.

3. Экспертная власть. Подчиненный убежден, что специальные знания руководителя позволяют удовлетворить его потребности. Эта власть основана на вере исполнителя в то, что лидер обладает знаниями и способностью удовлетворять потребности. К ней также относится власть специалистов.

4. Эталонная власть (власть примера). Руководитель обладает свойствами, вызывающими у исполнителя желание ему подражать. Эта власть основана на личных свойствах руководителя и носит название харизмы. Харизма – это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников. Харизматическая личность наделена такими чертами, как внушительная внешность, независимый характер, умение говорить и держаться в коллективе. Создается впечатление, что окружающие находятся под энергетическим воздействием этой личности. Если подчиненные видят в лидере идеальные в их понимании черты, достойные подражания, они подчиняются ему беспрекословно.

5. Законная власть. В формально организованных структурах преимущественно используется данный тип власти. Традиционно люди подчиняются руководителям, занимающим определенные должности. Традиция обладает безличностью. Подчиненный реагирует не на личность, а на должность. Он верит, что руководитель имеет право приказывать, так как находится на более высоком уровне управленческой иерархии. Законность власти основана на делегировании полномочий по управлению. В этом случае имеет место подчинение системе в целом.