Объект | Охватывающий потенциал |
Продукты (работы, услуги) | Назначение продукта (работы, услуги) как средства решения проблем покупателя. Качество продукта (работы, услуги). Рекламное воздействие продуктовой программы. Стадии жизненного цикла продукта (работы, услуги). Оформление продукта (работы, услуги) |
Объект | Охватывающий потенциал |
Произво-дство | Структура производственных систем. Техническое оснащение. Уровень модернизации. Гибкость производственных систем. Качество производственного планирования и регулирования. |
Исследова-ния и разработки | Интенсивность и действенность потенциала НИОКР. Новые технологии возможность кооперации и коммуникации. |
Сбыт | «Пробивная сила» службы сбыта. Концепция рекламы. Обслуживание клиентов. |
Персонал | Возрастная структура. Способность. Уровень образования. Мотивация и производственный климат. |
Финансы | Доля собственного капитала. Финансовые излишки. Возможности паевого финансирования. Возможности внешнего финансирования. |
Для оценки потенциала организации используются различные методы анализа: через жизненный цикл продукции; с помощью кривых опыта; на основе портфельных матриц; посредством сценариев будущего; путем моделирования взаимосвязи стратегических факторов успеха (программа PIMS).
|
|
Анализ предполагает выявление возможностей существующего потенциала развития, вплоть до его верхней границы, за счет тех или иных предлагаемых стратегических мер.
Время
Рис. 7. Выявление потенциала развития организации