ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ
Основные стадии переговоров
Слайд 3
Классификация переговоров по целям участников
В практике существуют несколько классификаций переговоров. Наиболее удачной, по мнению ряда ученых, является классификация переговоров по целям участников:
• направленные на продолжение существующих соглашений с целью нормализации отношений;
• для достижения перераспределительного или новационного соглашения;
• для получения побочных результатов, которые не нашли отражения в соглашениях.
Переговоры различаются также по уровню их ведения, по количеству сторон, вовлеченных в процесс обсуждения, по механизму принятия решения и т.д.
Вне зависимости от вида процесс переговоров включает в себя три основные стадии:
• подготовка к переговорам;
• ведение переговоров;
• анализ результатов переговоров и выполнение договорен
ностей.
Подготовка к переговорам является одним из важнейших этапов, на котором закладывается успех предстоящих решений. Процесс подготовки к переговорам состоит из двух этапов: решение организационных вопросов и подготовка содержательной части переговоров.
|
|
К организационным вопросам относятся: формирование делегации, определение места и времени встречи, утверждение повестки дня каждого заседания, согласование с заинтересованными субъектами хозяйствования касающихся их вопросов.
Основное внимание при подготовке к переговорам уделяется содержательной стороне:
· анализу проблемы и интересов участников переговоров;
· формированию общего подхода к переговорам и собственной позиции на них;
· определению возможных вариантов решения.
При анализе проблемы обращается внимание на интересы сторон, что позволяет найти оптимальное решение. Готовясь к переговорам, необходимо продумать, какие интересы сторон отражает позиция и как она их реализует.
Наряду с анализом интересов участников переговоров и определением возможных альтернатив совместному принятию решения перед формулированием позиции вырабатывается концепция переговоров. При формировании общего подхода к переговорам определяются те задачи, которые будут решаться на переговорах; обсуждается вопрос о необходимости данных переговоров, об их возможных итогах и последствиях.
При определении возможных вариантов решения целесообразно ответить на вопросы: «Какой из вариантов решения в наибольшей степени отвечает интересам всех сторон?», «Возможна ли корректировка варианта с тем, чтобы он был более приемлем?», «Какие негативные и позитивные моменты он в себе несет?».
|
|
При подготовке позиции участники переговоров должны продумать, какие предпочтения имеет тот или иной вариант решения, а также их тщательную аргументацию. Основные аргументы, подтверждающие позицию стороны, должны быть продуманы заранее. В случае необходимости на подготовительной стадии надо провести научную, экономическую, правовую и другие экспертизы. Так, например, при подготовке договора, касающегося взаимовыгодных торговых операций, следует провести экспертизу целесообразности заключения договора с участием специалистов в области торговли права, международного маркетинга и т.д.
На подготовительном этапе важно определить основные аспекты переговоров. Существует ряд методов, облегчающих подготовку переговоров. Одним из них является метод, разработанный американскими исследователями Р. Фишером и У. Ури. Суть его заключается в следующем: на листе бумаги записываются различные варианты решения; напротив каждого из вариантов записываются возможные позитивные и негативные моменты его принятия. Такой подход позволяет наглядно представить возможные варианты решения проблемы и связанные с ними последствия.
Другим наиболее распространенным методом является «мозговой штурм», предполагающий коллективную подготовку решения. Участники подготовки переговоров предлагают максимальное количество возможных вариантов решения и записывают их (желательно на компьютере с выводом на большой экран). После того как все варианты решения записаны, обсуждается каждый из них, определяются позитивные и негативные моменты, связанные с принятием решения. В результате коллективного обсуждения принимается наиболее рациональный вариант.
Учитывая тот факт, что ряд методов разработки вариантов решений известен достаточно хорошо, остановимся на рассмотрении менее известных.
Разработка сценариев будущего является одним из методов подготовки информации о той обстановке, которая может сложиться. В сценарий включается описание всех существующих вариантов обстановки, на фоне которых будет производиться сравнительная оценка альтернатив. Наряду со словесным описанием происходящих событий сценарий содержит и различные числовые характеристики параметров обстановки, необходимые для проведения количественной оценки альтернатив.
Разработка вариантов обстановки отличается от разработки сценариев тем, что в их описании отсутствует динамика развития событий. При наборе вариантов обстановки специалист, занимающийся обоснованием решения, акцентирует внимание на различных обстоятельствах и деталях обстановки, учет которых позволяет предотвратить неожиданности.