Программа курса по дисциплине «управление социальным развитием персонала

Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» в г. Шахты Ростовской области

(ИСОиП (филиал) ДГТУ в г. Шахты)

 

 

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

 

Учебно-методическое пособие

для обучающихся 3 курса всех форм обучения направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»

 

 

ШАХТЫ

2017

УДК 331.103

ББК 

Т

Составители:

О.В. Грибова,

М.В. Бугаева

 

Рецензенты:

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Бреусова Е.А.

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Новиков А.И.

Рекомендовано к внутривузовскому изданию

редакционно-издательским советом ИСОиП (филиала) ДГТУ

 

 

Управление социальным развитием персонала: учебно-метод. пособие для обучающихся 3 курса всех форм обучения направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» / Сост. О.В. Грибова, М.В. Бугаева. – Шахты:            ИСО и П (филиал) ДГТУ, 2017. – 44 с.

 

 

Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих дисциплину «Управление социальным развитием персонала». Содержит краткий конспект лекций, практические задания для работы, темы научно-исследовательской работы, вопросы к экзамену.

 

УДК 331.103

ББК 

 

Режим доступа к электронной копии печатного издания: http://www.libdb.sssu.ru

© ИСОиП (филиал) ДГТУ, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение 1. Программа курса Тема 1 Предмет и задачи дисциплины Тема 2. Организация как социальная система  Тема 3. Управление процессом трудовой адаптации персонала Тема 4. Управление процессом профессионализации кадров  Тема 5. Управление профессиональной мобильностью и карьерным продвижением Тема 6. Стимулирование труда работников Тема 7. Мотивирование работников Тема 8. Управление развитием культуры организации Тема 9. Социальная защита работников организации 2. Темы научно-исследовательских работ 3. Вопросы к зачету Cписок использованных источников

4 6 6 8 11 14   18 22 25 28 33 39 41 43

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях основным элементом организации является ее персонал. Производительность труда на предприятии, которое эффективно использует потенциал своих работников, может превышать в десятки раз производительность труда на предприятии, не уделяющем должного внимания управлению человеческими ресурсами. Поэтому работа службы управления персоналом направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей в соответствие с ее кадровыми потребностями. На фоне возрастающей роли в развитии организации службы управления персоналом растут и требования, предъявляемые к специалистам по кадровой работе со стороны руководства.

Социальное развитие персонала является одной из подсистем управления персоналом, направленной на развитие социальных навыков работников, необходимых для эффективного общения.

Дисциплина «Управление социальным развитием персонала» входит в базовую (обязательную) часть цикла «Гуманитарный, социальный и экономический цикл» основной образовательной программы направления подготовки бакалавров 38.03.03 «Управление персоналом». Целями освоения дисциплины являются формирование у обучающихся теоретических и практических знаний кадрового менеджмента с акцентом на совершенствование социального развития персонала, формирование навыков работы в составе коллектива исполнителей по реализации управленческих решений в области организации труда, навыков работы с персоналом и методов оценки качества и результативности труда персонала; навыков совершенствования документооборота.

Курс базируется на следующих дисциплинах: управление персоналом; менеджмент, документационное обеспечение управления персоналом в объеме программы направления подготовки бакалавров 38.03.03 «Управление персоналом».

В результате освоения курса у обучающихся бакалавриата формируются следующие компетенции:

- владение навыками работы с внешними организациями (Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации, Пенсионным фондом Российской Федерации, Фондом социального страхования Российской Федерации, Федеральным фондом обязательного медицинского страхования, Федеральной службой по труду и занятости, кадровыми агентствами, службами занятости населения) (ОПК-4);

- способностью анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации (ОПК-5);

- знанием основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике (ПК-23);

- владением навыками анализа и диагностики состояния социальной сферы организации, способностью целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом, участвовать в составлении и реализации планов (программ) социального развития с учетом фактического состояния социальной сферы, экономического состояния и общих целей развития организации (ПК-29);

- некоммерческим партнерством «ВВК - Национальный союз кадровиков», «Национальным союзом организаций по подготовке кадров в области управления персоналом («Национальный союз «Управление персоналом»)», Ассоциацией организаций управленческого образования, профсоюзами, другими общественными организациями и трудовым коллективом (ПК-38).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: понятие организации в социологической науки, зарубежные и отечественные научные подходы к изучению организации; вопросы управления процессом трудовой адаптации; системы мотивации и стимулирования персонала; вопросы социальной защиты работников организации;

Уметь: ориентироваться в нормативных актах, регламентирующих внешнюю и внутреннюю кадровую политику организации; применять теоретические основы для развития социальной сферы организации; применять общенаучные методы для оценки состояния; социальной сферы; планировать и применять на практике методы мотивации и стимулирования персонала;

Владеть: навыками взаимодействия с учреждениями различного уровня с целью соблюдения трудового законодательства; разрабатывать направления совершенствования повышения уровня удовлетворенности персонала работой в организации; разрабатывать направления совершенствования повышения уровня удовлетворенности персонала работой в организации; проводить мониторинг удовлетворенности персонала работой в организации и умение использовать его результаты на практике  

В данном учебно-методическом пособии приведены и темы и вопросы, в итоговую форму контроля (зачет) по дисциплине.

В разделе «Библиографический список» представлен перечень литературы, рекомендуемый для изучения дисциплины.

 

ПРОГРАММА КУРСА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА