Анализ управления производством и продажей товаров

Ответы. Анализ.

Сущность и содержание экономического анализа как инструмента управления.

Целью КЭАХД является повышение эффективности работы предприятия на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Объект – результаты хоз.деятельности предприятия. Предмет – хоз.процессы предприятий. Эти процессы могут хар-ся определенными результатами: объемом производства, его эффективностью, издержками, фин.состоянием.

Под предметом экономического анализа понимается исследование хозяйственных процессов, явлений, ситуаций хозяйствующих субъектов с точки зрения их результативности, т.е. конечных финансовых результатов их деятельности, складывающихся под воздействием внутренних и внешних, объективных и субъективных факторов, и их социально-экономическая эффективность.

Содержание КЭАХД: КЭА требует применения спец.знаний, которые позволяют:

-исследовать экон.процессы и их взаимосвязи

-раскрывать тенденции хоз.развития с определением неисп.резервов.

-научно обосновывать планирование с объективной оценкой выполнения планов

-раскрывать тенденции и пропорции хоз.развития с определением неисп.резервов.

Вся произв.деят-ть предприятий и их фин.результаты зависят от соблюдения принципов коммерч.расчета. в этом случае принцип матер.заинтересованности обеспечивает необходимое сочетание интересов предприятия и коллектива, личного и общественного.

КЭА представляет собой совокупность определенных принципов, методов и приемов всестороннего изучения хоз.деят-ти орг-и.

К осн.понятиям КЭА относятся его полнота и всесторонность, системность, наличие единой цели, согласованность и одновременность.

КЭА требует изучения всех сторон деят-ти орг-и. КЭА не состоит из простой суммы анализа отдельных сторон пр-ва и отдельных обобщающих пок-лей. Полнота и всесторонность анализа – одно из условий его комплексности – это использование в анализе единой цели, позволяющей связать отдельные направления анализа, пок-ли и факторы пр-ва в единую систему. Единая цель служит организующим началом согласования результатов эк.анализа с результатами отдельных его частей или сторон. На практике отдельные виды анализа встречаются редко.

 На каждом уровне управления ежедневно принимается множество решений, для обоснования которых используются разные виды анализа. Основу принятия решений по регулированию пр-ва дает оперативный анализ. КЭА основывается на системном подходе различных экон.и хоз.процессов на предприятии.

Преимущество КЭА в том, что он позволяет осущ-ть комплексный поиск резервов повышения эф-ти пр-ва. Проведение комплексного экономического анализа требует не только соответствующей информационной базы, но и четкой классификации факторов влияющих на деятельность предприятия. Основу классификации составляет деление их по характеру воздействия на результативные показатели (экстенсивные и интенсивные).

Экстенсивные факторы – обуславливают колич.прирост результативного пок-ля за счет расширения сферы его воздействия как во времени, так и в пространстве. Для повышения эф-ти колич.воздействия недостаточно. Каждое предприятие стремится усилить воздействие интенсивных факторов, в которых проявляется степень усилий предприятия, напряженности труда в бизнесе. В частности, если предприятие не будет обеспечивать рост производительности труда, повышение фондоотдачи по всем используемым ресурсам, рентабельности капитала и т.д., то не сможет поддерживать расширенное воспроизводство и успех бизнеса на перспективу(т.е интенсификация представлена качественными изменениями).

 

 

Виды экономического анализа, их классификация и особенности проведения. Взаимосвязь различных видов.

Виды КЭАХД:

Анализ управления производством и продажей товаров.

Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:- получение максимальной прибыли;

 - учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;

 - полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;

- максимальное снижение производственных затрат, оптимальное использование производственной мощности организации.

При разработке производственной программы следует учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок и загрузку производственных мощностей. На основании производственной программы должны быть сформированы все разделы комплексного плана предприятия.

 Темпы роста объема производства товаров, повышение их качества влияют на величину затрат, прибыль и рентабельность. Анализ выпуска товаров включает оценку выполнения плана и динамики производства и продаж, выявление внутрихозяйственных резервов увеличения производства и продаж, разработку мероприятий по выявлению резервов.

 Анализ ассортимента производимых товаров состоит в основном в установлении параметров — распространенности, однородности, степени устаревания. Расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения заказчиков с различными потребностями.

 Высокий уровень качества товаров способствует повышению спроса, увеличению прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

2. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства. Для оценки ресурсного потенциала организации удобно подразделять всю совокупность ресурсов на три группы: основные средства, материальные и трудовые ресурсы. Эти три вида ресурсов обеспечивают достижение целей орг-и.

-Основные средства представляет собой наиболее значимую часть активов орг-и. Основные средства следует анализировать по трем основным направлениям: (а) наличие и состояние; (б) поступление и выбытие; (в) эффективность использования.

- Сырьевые и материальные ресурсы являются не менее важным компонентом технологического процесса. Структура их разнородна, однако с позиции производства основной продукции наиболее существенны производственные запасы.

-Анализ трудовых ресурсов выполняется по четырем направлениям: (а) наличие и состояние; (б) движение; (в) использование; (г) стимулирование.

 Оценка рассмотренных факторов производства должна выполняться регулярно в рамках внутреннего анализа и базироваться на данных оперативного и бухгалтерского учета и внутренней отчетности.

3. Анализ и управление затратами. Эффективная работа организации характеризуется ростом прибыли. Прибыль определяется как превышение доходов над расходами (затратами). В рамках решения задачи повышения доходов проводится анализ выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж, эффективности ценовой политики и др.

Задача снижения расходов подразумевает планирование и контроль исполнения плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.

4. Финансовый анализ деятельности организации является существенной составляющей комплексного анализа.

 При оценке финансовых результатов рассчитываются показатели прибыли и рентабельности, т.е. отражается результативность и эффективность работы за отчетный период. При оценке финансового состояния рассчитываются показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность, финансовую устойчивость. Анализ деловой активности включает показатели, характеризующие оборачиваемость средств. При анализе инвестиционной деятельности исследуются показатели, оценивающие эффективность финансовых вложений, доходных вложений в материальные ценности и др.