Кооперирование производства

Кооперирование производства - это длительные, устойчивые связи между самостоятельными предприятиями в товарном производстве для совместного изготовления одного продукта, годного к самостоятельному потреблению. В соответствии с формами специализации известны его формы:

· Предметная.

· Подетальная (поузловая).

· Технологическая (постадийная).

В соответствии с территориальным расположением кооперирующихся предприятий различают:

· Внутрирайонное.

· Межрайонное.

 

Фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, фондорентабельность

Фондоёмкость – это показатель, обратный фондоотдаче, который показывает величину стоимости основных фондов, приходящуюся на единицу продукции, выпущенную предприятием.

Фондоотдача – это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации.

Фондовооруженность – это показатель, характеризующий стоимость основных средств, приходящихся на одного работника. Фондовооруженностьтруда определяется как отношение стоимости основных средств предприятия в сопоставимых ценах к средней годовой списочной численности работников.

Фондорентабельность - показатель, который характеризует использование основных фондов. Рассчитывается за два или более периодов. Она демонстрирует долю прибыли, приходящуюся на единицу стоимости основных средств.

 

Расчёт и планирование производственной мощности предприятия

Расчет производственной мощности предприятия является важнейшим этапом обоснования производственной программы. На основе расчетов производственной мощности выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства, устанавливаются объемы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и расширения девствующих и строительство новых мощностей.
Планирование производственной мощности основана на учете факторов, от которых зависит ее величина. При расчете мощности принимаются во внимание следующие факторы: структура и величина основных производственных фондов; качественный состав оборудования; уровень физического и морального износа; передовые технические нормы производительности оборудования, использование площадей, трудоемкости изделия, выход продукции из сырья; прогрессивность применяемых технологических процессов; степень специализации; режим работы предприятия; уровень организации производства и труда; фонд времени работы оборудования; качество сырья и ритмичность поставок.

 

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 30

 

Рентабельность производства

Рента́бельность, относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах. Основные показатели:

· Рентабельность собственного капитала

· Валовая рентабельность

· Рентабельность продаж

· Рентабельность активов(

 

 

Показатели организации производства

Организационный уровень производства определяет степень совершенства организационных форм и методов и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. В ходе анализа часто фактические значения показателей состояния организации производства сравниваются с эталонными (наиболее прогрессивными для данного вида деятельности).

Показатели организационного уровня объединяют две группы показателей:

1) показатели организации производственных процессов;

2) показатели организации труда.

Первая группа показателей подразделяется на показатели специализации и рационализации и показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.

Вторая группа подразделяется на показатели специализации и рационализации труда, показатели напряженности и нормирования труда.

 

Внутренняя и внешняя среда организации

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.