2018-02-13
2481
Наиболее известными среди них являются:
– методология принятия решений (основное внимание акцентирует на выборе процедур решения. Для успешной реализации данного подхода необходимо наличие моделей ситуаций или задач, к которым должна быть приведена общая проблема формирования стратегии развития.)
– системный подход и системный анализ (предусматривает рассмотрение совокупности вложенных друг в друга систем, каждая из которых обладает определенной структурой и системой взаимосвязанных целей. Формирование и реализация стратегии развития предприятия должна рассматриваться в данном контексте как проблема, для разрешения которой разрабатывается и выполняется своя специфическая методика системного анализа. Достоинством этого подхода является его универсальность. Однако это является и его слабым местом, поскольку не учитывает особенности проблемной области «развития предприятия». В определенной мере эти возможности позволяет учесть системный анализ развивающихся систем, но он не затрагивает организационные аспекты управления развитием.)
– параметро-диагностический и целевой подходы (позволяют эффективно структурировать цели стратегического развития и увязать достижение каждой из целей с требуемыми ресурсами. В то же время в рамках данного подхода представляется затруднительным осуществление процесса адаптации стратегического развития к динамике рыночной среды.)
– ситуационный подход (позволяет оценивать и прогнозировать состояния предприятия как системы в динамике, разрабатывать сценарии развития ситуаций по решениям. В то же время ситуационный подход не ориентирован на управление ресурсами организации в рамках структурированной системы целей.)
– ситуационно-ресурсный подход. (предусматривается работа с общей ситуацией, которая описывает состояние всех ресурсов предприятия; подход базируется на использовании динамического расширения метода анализа иерархий. Данный подход позволяет эффективно осуществлять стратегическое управление, но он не предусматривает разработку и адаптацию стратегии развития предприятия.)
С использованием каждого из названных подходов можно акцентировать ту или иную сторону общего процесса стратегического управления предприятием.
Методология стратегического моделирования (метод SWOT).
Основой методолгии, определяющей подход к построению стратегии, обеспечивающей соответствие внутренних возможностей системы и внешних условий окружения является модель SWOT..
Модель представляет возможности по оценке по оценке сил и слабостей системы в контексте существующих возможностей и угроз со стороны макросистемы.
SWOT – матрица
Техника работы по методу:
1. эксперт определяет цель,описывает систему и окружение через присущие им признаки.
2. определяются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
3. формируется матрица альтернативных стратегий для выбора наиболее оптимальных
^ Сценарное моделирование – это методически вполне определенный инструмент, позволяющий получить значимую информацию для принятия ключевых стратегических решений по развитию организации в соответствующей сценарной перспективе.
39. Модель таможенной системы и примеры системных решений в таможенном деле.
– решение непосредственно связанное с целью ТД, а также с развитием там. систем и ТД в целом. Типовые системные задачи: - формирование системных решений по орг-ции и функц-нию таможенной системы (формирование и корректировка концепций и стратегий функционирования системы), по модернизации и развитию системы (форм-ние целей, стратегий, программ развития системы), а также по эффективной реализации программ модернизации и развития. Стратегия – направление перспективного развития компании, концепция функц-ния и развития орг-ции на перспективу.Программа – план многолетней деят-ти, напр. на достижение одной цели или реализации направления развития.Развитие системы – последовательность переходов от одних состояний, где свои опред. параметры, к другим.Модернизация – изменение, совершенствование в соответствии с современными требованиями и нормами.
- подготовка и реализация оперативных решений системного характера
- оценка и прогноз формируемых решений, инф. контроль и оценка результативности принятых системных решений.
Для систематизации задач системного характера и вариантов решения используют концептуальную модель там. системы (в конце рисунок). Примеры задач системного решения и вариантов решения с учетом концептуальной модели
При принятии решений усилия вкладываются в постановку проблемы, анализ, поиск способов ее решения
40. см. 10 вопрос
