Определение трудозатрат на производство работ

Решение вопроса о том, каким количеством рабочих будет выполнен весь объем подготовительных, основных и отделочных работ на участке, равном фронту работ в «окно», осуществляется на основании ведомости затрат труда, количества рабочих и времени работы (прил. 12).

Составляем ведомость затрат труда. Первоначально заполняем графы 1–8, определяя затраты труда с учетом поправочного коэффициента. Особое внимание обращаем на правильную технологическую последовательность подготовительных, основных и отделочных работ при заполнении графы «наименование работ» с тем, чтобы использовать положительные стороны поточные организации взаимосвязанных работ.

Объем работ (графа 4) устанавливают по объемной ведомости, составленной на основании натурного осмотра ремонтируемого участка, запроектированного продольного профиля и плана участка и характеристики пути до и после ремонта. Объем работ показывают для участка пути, длина которого равна длине фронта работ в «окно». Графы 9–12 заполняют одновременно при составлении графиков производства работ в «окно» и после «окна», подготовительных и отделочных работ.

Технические нормы затрат труда и времени работы берем из типового технологического процесса.

Определение потребности в рабочей силе, порядок ее расстановки и состав бригад

Таблица 9

Схема распределения рабочей силы по дням работ на участках

9 3   АV отд АIIотд АIIIпод
8 2   АIV отд АI отд АIIпод
7 1   AIII ОТД Апо АIпод
        Аок  
6 3 АV отд АII отд AIIIпод  
5 2 АIVотд А Iотд АIIпод  
4 1 АIIIотд Апо АIпод  
      Аок    
3 3 АIIотд AIII под    
2 2 АI отд АIIпод    
1 1 Апо АIпод    
    Аок      
Календарные дни Дни цикла Участок №1 Участок №2 Участок №3 Участок №4

Потребное количество рабочих, необходимое для производства подготовительных, основных и отделочных работ, определяем исходя из объема работ и темпа ведущих машин. Обозначим затраты труда на подготовительные работы через Cпод, основные работы в «окно» Сок,, основные работы после «окна» Спо,, отделочные работы Сотд, а сумму всех трудозатрат на фронте работ – через С.

Значения перечисленных трудозатрат приведены в ведомости (прил.).

Зная затраты труда определяем количество монтеров для производства работ.

Подготовительные работы распределены на три дня. Отделочные работы распределены на пять дней. Определим потребное количество монтеров, работающих ежедневно:

A = C/(ntр),

где tp продолжительность рабочего дня, tp = 492 мин;

п – периодичность предоставления «окон»;

C – общие трудозатраты по техпроцессу.


Потребное количество монтеров на подготовительные работы

Апод = Спод/tр,

Спод затраты труда на подготовительные работы.

Основные работы в «окно»:

Аок=Coк/tо,

где Coк затраты труда на работы в «окно»,

to продолжительность «окна».

Основные работы после «окна»:

Апопо/(tр–tо),

где Спо – затраты труда на работы после «окна».

 

Отделочные работы:

Аотд отд/tр,,

где Сотд – затраты труда на отделочные работы.

 

Если потребное количество монтеров пути в «окно» меньше, то дополнительно монтеры будут привлекаться с базы ПМС. Для равномерного распределения рабочих подготовительные работы разбиты на три дня, а отделочные на пять дней. Согласно технологическому процессу определяем состав бригад.

Количество монтеров пути делят на бригады в составе 8–12 человек.

Численный состав бригады определяется как частное от деления затрат труда на работу на ее продолжительность.

– машина УК-25/9-18 – 5 машинистов;

– планировка земляного полотна – 1 машинист;

– ХДВ – 2 машиниста;

– ВПО-3000 – 7 машинистов;

– СЧ-601 – 4 машиниста;

– ВПР-02 – 3 машиниста;

– ВПР-09 «Дуоматик» – 4 машиниста;

– ДСП – 2 машиниста;

– ПБ – 3 машиниста.

Распределение работ по дням цикла

Распределение работ и рабочих по дням и участкам производится с помощью графика распределения работ по дням. Построению этого графика предшествует составление графика работ по дням цикла.

Во второй графе в технологической последовательности перечисляются все работы, которые следует выполнить на заданном фронте работ. Работы в «окно» и после «окна» показываются одной строкой. Графа 3 заполняется по ведомости затрат труда. Четвертая, пятая и шестая графа – это дни цикла. В седьмой графе указываются условные обозначения работ. Жирными линиями на графике показываются работы. Над каждой такой работой указывается количество работающих, а под работой – её продолжительность. Продолжительность работы определяется отношением затраты труда на её выполнение к количеству работающих. При этом необходимо соблюдать условие, чтобы суммарное количество работающих в каждый день цикла не превышало количественный состав ПМС (без путевой производственной базы).

График распределения работ по дням составляют в произвольном масштабе. По горизонтали откладывают участки, равные фронту работ в «окно», по вертикали – дни цикла и календарные дни без выходных. Циклами называются периоды между «окнами».

Число дней в графике распределения работ по дням берем с таким расчетом, чтобы на одном участке разместились все работы, начиная с подготовительных и кончая отделочными, а в один из дней было видно, сколько одновременно участков находится в работе.

В графике работ по дням, кроме количественного состава, указываются номера бригад, что способствует их специализации по видам работ, улучшает оперативное руководство бригадами.

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: