Динамичное ресурсное соответствие

С течением времени объем и состав аккумулируемых ресурсов изменяются, что требует внесения корректив в стратегию фирмы. Компания должна отдавать себе отчет в динамичной природе как внешней среды, так и собственных ресурсов. В основе динамичных комбинаторных преимуществ — сочетание текущих и будущих стратегий, которые должны быть гармонично связаны между собой. Эффективная текущая стратегия создает невидимые активы, расширенные запасы которых позволяют осуществлять процесс планирования, направленный на устранение разрыва между текущей и будущей стратегиями. Текущая стратегия должна создать достаточно ресурсов для осуществления будущей стратегии. Последняя, в свою очередь, обязана предусмотреть эффективное использование накопленных ресурсов. Осуществление такого рода планирования создает динамичный комбинаторный эффект, являющийся основой динамичного ресурсного соответствия.

Будущий набор ресурсов является связующим звеном текущей и будущей стратегий. Динамичное ресурсное соответствие есть по сути своей плод наиболее эффективного комбинаторного преимущества этих двух стратегий. Компания должна решить, что может помочь достичь ей желаемого эффекта и предусмотреть его капитализацию в будущем. Если текущая и будущая стратегии гармонично связаны между собой, они создают либо динамичный комплементарный, либо динамичный синергетический эффект (или оба вместе). Сущность эффектов остается той же самой, что и в статике. На рисунке 3 показано соотношение динамического и статического синергизма.

Двумя ключевыми принципами достижения динамичного комплементарного эффекта использования материальных ресурсов являются результативное их применение во времени и обеспечение определенного уровня ресурсов для стратегии в отдельных временных периодах. Комплементарный эффект зависит от текущей и будущей стратегий обобществления постоянного набора активов или от текущих ресурсов, которые будут вновь использоваться для достижения стратегических целей в будущем. Повторно используемые материальные активы представляют собой стратегическую ценность, и компания должна стремиться к их аккумуляции.

Для достижения баланса финансовых ресурсов в динамике стратег должен рассматривать не только их источник, но и финансовые ресурсы, которые потребуются подразделениям фирмы. Текущие стратегии должны генерировать достаточные для поддержания ожидаемого роста денежные потоки, или стратег должен заранее обеспечить доступ к внешнему финансированию.

Рис. 3. Динамичный и статичный синергизм

Потенциал динамичных комбинаторных преимуществ синергизма существует всегда, ведь будущие стратегии обладают эффектом безбилетника как раз благодаря текущей стратегии. Если реализация будущей стратегии начинается прежде, чем текущая стратегия исчерпает весь потенциал невидимых активов, тем лучше. На областях совмещения периодов использования одновременное использование ресурсов создает статичный синергетический эффект.

На рис. 4 приведена базисная структура динамичного синергизма.

Рис. 4. Базисная структура динамичного синергизма

Секрет корпоративного роста — достижение динамичного синергизма. Значение динамичного синергизма обусловлено двумя факторами. Во-первых, невидимые активы могут эффективно аккумулироваться и применяться на протяжении длительного периода только лишь при использовании преимуществ динамичного синергизма, обеспечивающего компанию ресурсами для активной адаптации к постоянно изменяющейся внешней среде. Во-вторых, динамичный синергизм между двумя товарами или рыночными сегментами упрощает создание динамичного комплементарного эффекта от финансовых ресурсов.

Для создания динамичного синергизма компания должна выбрать операции и создать невидимые активы, разработать соответствующую стратегию и выйти за рамки текущих возможностей для создания этих невидимых активов.

Стратегия динамичного синергизма требует моделирования целой последовательности событий, пошагового определения динамичных изменений и временной их очередности. Стратегический процесс не может быть смоделирован на основе рассмотрения лишь одного периода. Решения о товарах и рынках в любое время должны рассматриваться через призму общего стратегического процесса. Каждый шаг должен быть продуман с точки зрения общей цели, чем достигается не только развитие, но и динамичное соответствие.

Компания, игнорирующая необходимость моделирования стратегии для достижения положительного ресурсного потока, оказывается в порочном круге. Если текущие стратегии не позволяют продуцировать необходимые для будущих стратегий ресурсы, компании придется использовать имеющуюся ресурсную базу, ограничивая тем самым возможности будущих стратегических решений. Хронически неудачные компании обычно функционируют именно по такой схеме.

Динамичный аспект стратегической модели приводит к необходимости временного и периодического дисбаланса. В долгосрочном периоде он может оказаться весьма выгодным, обеспечивая реализацию общей стратегической модели. Такую стратегию называют рассредоточением. В цикле динамичного синергизма текущий дефицит ресурсов вынуждает компанию к созданию новых невидимых активов, которые обеспечат успех будущей стратегии. В идеальном варианте невидимые активы создаются и в отсутствие чрезмерного расширения (что на практике происходит весьма редко). Успешные менеджеры заявляют: «Рассредоточивайте компанию, но не будьте опрометчивы».

В определенных ситуациях стратег обязан идти на разумный риск. Краткосрочное ресурсное сочетание требует соответствия текущих ресурсов выбранным стратегиям.

Рассредоточение требует сознательного нарушения компанией принципа статичного ресурсного соответствия. И здесь нет никакого противоречия. Конечно, оперативность стратегии предполагает наличие определенных ресурсов (материальных, краткосрочного капитала). Невидимые же активы имеют приоритетное значение для эффективного внедрения стратегии; в краткосрочном же периоде фирма может обойтись и более низким, чем требуемый, уровнем ресурсов. Краткосрочная стратегия может быть неудачной, но в целом достойной. Конкуренция будет стимулировать и мобилизовать сотрудников компании, и вполне возможно, что попутно компания приобретет недостающие невидимые активы.

В случае наличия потенциала долгосрочного соответствия, достигаемого за счет краткосрочного дисбаланса, стратег не должен поощрять влияние прежних дисбалансов на корпоративную систему. Подобная ситуация может рассматриваться как сигнал к новому рассредоточению более крупного масштаба для достижения долгосрочного соответствия через дисбаланс. В соответствии с данной логикой баланс надо нарушать.

Лекция №5.