Организация труда на предприятии

Труд нуждается в организации на уровне отдельного предприятия, отраслей народного хозяйства и общества в целом. Под общественной организацией труда понимаются формирование и поддержание естественных соотношений между сферами приложения труда, и между отраслями общественного производства и непроизводственной сферы.

Сложнейшая система общественной организации труда включает в себя различные по масштабам и значимости элементы: организацию взаимодействия между такими сферами приложения труда, как производственная и непроизводственная; отраслевую и межотраслевую организацию труда; организацию труда на отдельных предприятиях, а также организация персонала.

В организации производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства большое значение имеют размещение предприятий по территории РФ. Организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами; специализация предприятий и их последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергосбережения. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей рынка; организационно-техническая подготовка производства; модернизация действующего оборудования; внедрение новых технологий.

Важную роль играет организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает: рациональное разделение труда между различными категориями, группами работающих; организацию и обслуживание рабочих мест; подготовку и повышение квалификации кадров. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда.

Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На уровне управления народным хозяйством в ее задачи входят создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями, обеспечение их эффективного взаимодействия, координация работы предприятия как внутри страны, так и с ближним зарубежьем. На предприятиях задачами организации являются создание экономической управленческой структуры, укомплектование всех подразделений руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области – организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективное стимулирование труда, а также контроль над производством.

Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.

Система стимулирования производственного персонала предполагает использование преимущественно материальных стимулов, которые направлены на повышение интенсивности труда работников и коллективное участие в улучшении результатов предприятия [15]. Таковыми стимулами являются: заработная плата как основной стимул; дополнительные выплаты (дополнительные выплаты за стаж, сверхурочные и так далее). Также сюда входят участие в прибылях в случае роста рентабельности предприятия; социальные услуги (медицинское обслуживание, питание, транспорт); пенсии, выходные, отпуска. Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала.

Основные принципы рационального использования персонала требуют:

· обеспечение рациональной занятости работников;

· обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода;

· обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, производства в целом;

· периодического перехода работника с одного рабочего места на другое, обеспечивающего разнообразие выполняемых работ;

· уточнение границ использования персонала с учетом текущих и будущих требований организации;

· выявление трудового потенциала работников, обеспечение условий и организации труда, способствующих его полной реализации.

Управление персоналом включает в себя занятость. Занятость – это анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, наем замужних женщин, размещение стариков и инвалидов, продвижение по службе, отпуска, увольнения.

Согласно данным выборочных обследований населения по проблемам занятости, сегодня около 10% занятых работают по найму у физических лиц и индивидуальных предпринимателей; еще столько же выполняют работу не по найму. Из числа последних 16,9% были по своему статусу работодателями, 77,8% – самостоятельно занятыми, 5,6% – членами производственных кооперативов. Именно эти группы образуют основу для формирования нового предпринимательского слоя. Медленнее развивается малый бизнес. Доля малых предприятий в общем количестве частных организаций составляет около 30%, а численность занятых на них работников – 26,3% общей численности занятых в частном секторе.

Для наиболее четкого представления ситуации занятости в РФ, в таблицах представлена информация занятости по крупным секторам экономики (приложение Б), по формам собственности (приложение В), по отраслям сферы услуг (приложение Г).

Все организационные факторы тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель влияют на производительность труда.

Необходимость организации труда на любом из этих уровней обусловлена такими категориями, как разделение и кооперация труда. Разделение труда – обособление деятельности отдельных работников и их групп в процессе труда. Благодаря разделению труда повышается профессиональная дееспособность работников, возрастает производительность труда, совершенствуется технология.

Различают три вида разделения труда: общее, частное и единичное. К общему относят его разделение между производственной и непроизводственной сферами деятельности людей. Распределение численности работников между этими сферами служит характеристикой общего разделения труда и его изменений. Частное разделение труда предполагает его разделение внутри сфер и отраслей общего разделения труда. Единичное разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия или организации. Этот вид разделения труда наиболее сложен и важен, так как конкретные трудовые процессы совершаются в рамках единичного разделения труда.

Выделяют следующие формы разделения труда[10] на предприятиях:

· функциональное – в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

· технологическое – по видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются предметное и пооперационное разделение труда;

· профессиональное – по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий. Профессия - род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии;

· квалификационное – по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ. Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями "границы разделения" и "уровень разделения". Границы разделения - нижний и верхний пределы, ниже и выше которых разделение труда недопустимо. Уровень разделения - принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда.

В организации труда важную роль выполняет кооперация труда. Кооперация труда [11] – это объединение, установление взаимосвязей между разделенными, специализированными исполнителями в процессе трудовой деятельности, является важнейшим элементом организации трудовой деятельности. Кооперация включает в себя: внутриучастковую кооперацию, которая должна обеспечить непрерывность производственного и трудового процессов; внутрицеховую кооперацию, она соединяет между собой по времени, трудоемкости работ и численности рабочей деятельности.

В рыночной экономике необходимо повышения нормирования труда, так оно является определяющей эффективностью деятельности предприятий. Доходы работодателей от основной деятельности предприятий и заработная плата наемных работников прямо зависят от объема произведенной и реализованной продукции. Этого можно добиться, если использовать механизм нормирования труда, нацеленный на повышение эффективности, увеличивая результаты труда по отношению к затратам на их достижение.

Нормирование руда – это система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности нужного уровня оплаты труда. Целью нормирования труда на предприятии является обеспечение эффективного использования его производственного и трудового потенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Рыночные экономические отношения усиливают требования к нормированию и нормам, а также создают благоприятные условия для повышения качеств нормирования, воздействия его на эффективность производства и труда.

Нормы трудовых затрат выполняют следующие функции: определение необходимой численности работников; внутрипроизводственное текущее и перспективное планирование; оценка и стимулирование эффективного труда; обеспечение нормальной интенсивности труда. Новые возможности в области нормирования связаны с расширением прав предприятий. Теперь нет необходимости регулирования оплаты труда путем завышения норм времени, что позволяет вводить нормы на уровне необходимых затрат.

Таким образом, организация труда связана с организацией всех процессов управления и влияет на успех работы предприятия в целом. Под организационной структурой управления организацией понимается соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности между управленческими звеньями, проявляющееся посредством информационных связей между ними и воздействующие на результат их деятельности. Также не мало важно учитывать организацию взаимодействия между производственной и непроизводственной сферой; отраслевую и межотраслевую организацию труда; организацию труда на отдельных предприятиях, организацию персонала. Разделение, кооперация, нормирование руда выполняют важную функцию в организации труда на предприятии, тем самым определяя ее эффективность.