Хороший член организации считает

приоритетным личные распоряжения начальника

обязанности, требования, предписанные его ролью

 

привычные стандарты личностного поведения

 

личные интересы людей, участвующих в работе

 

Люди, которые преуспевают в организации

расчетливы соперничают друг с другом, и обладают сильным стремлением к власти

 

добросовестны и ответственны с глубоким чувством преданности организации

 

компетентны, эффективны и стремятся быть профессионалами в своей области

 

эффективны и компетентны в межличностных взаимоотношениях, берут на себя обязательство содействовать росту и развитию других сотрудников

 

5. Отношение организации к сотруднику:

так, как будто его время и энергия находятся в распоряжении лиц, стоящих выше по служебной лестнице

 

временем и усилиями сотрудников организация распоряжается в рамках   

контракта, оговаривающего права и обязанности обеих сторон

 

как к партнеру, вкладывающему свои умения и способности в общее дело

 

как к интересному и ценному человеку с его или ее личностными правами

 

 

Основанием для постановки задач являются

личные потребности и мнения тех, кто находится у власти

 

формальное распределение должностных обязанностей и ответственности в системе

 

требования к ресурсам и мастерству, необходимые для выполнения работы

 

личные желания и необходимость приобретения знаний отдельными членами организации

Люди работают из - за

получения вознаграждения, страха наказания или личной преданности отдельным влиятельным лицам

 

соблюдения договорных обязательств, подкрепленных санкциями и личной преданностью организации или системе

удовлетворения от работы и/или из-за личной преданности идее

любви к работе, ради самой работы и интереса и уважения к запросам ценностям других сотрудников

 

 

Соперничество происходит

за личную власть и выгоду

за положение с высоким статусом в формальной системе

 

за максимальный вклад в выполнение задач

 

за внимание к чьим-либо личным потребностям

 

Решения

принимаются лицом, обладающим большей властью

 

принимаются лицом, которое обязано это делать

 

принимаются лицами, которые лучше других знакомы с задачей

 

принимаются непосредственными участниками, на которых больше всего             

влияет результат решения

 

Соответствующая система контроля и информационная структура

приказ идет сверху вниз по простой пирамиде, так, что любой находящийся выше в пирамиде имеет власть над тем, кто ниже

 

директивы распространяются сверху вниз, и информация идет наверх в пределах функциональных пирамид, которые соединяются вверху.  

 Власть и ответственность, предписанные каждой роли, ограничиваются       

 властью и ответственностью, предписанные ролями, расположенным 

 ниже в пирамиде. Перекрестный, функциональный обмен ограничен

 

информация о требованиях, предъявляемых задаче, и проблемах идет из центра. Координирующий совет может установить порядок

 очередности получения ресурсов и их обмен на основе информации от

 всех центров, занимающихся разными задачами. Структура должна

 изменяться в соответствии с природой и местом выполнения задачи

 

информация и влияние идут от человека к человеку на основе личностных связей, в которые свободно вступают для достижения целей 

 работы, знаний, взаимной поддержки, удовольствия и разделения общих

 ценностей

 

На окружение реагируют так, словно это

джунгли, где все против всех и тот, кто не эксплуатирует других эксплуатируется сам

 

упорядоченная и рациональная система, где конкуренция ограничена законом, а конфликты разрешаются путем переговоров и компромиссов

 

совокупность неопределенных форм и систем, которые нужно переформировать и улучшить путем их организации

 

комплекс потенциальных опасностей и поддержки. Окружающая среда должна управляться организацией, чтобы получать "пищу" от нее, "

 удалить ее острые зубы" и использовать как место работы или игры для    

 удовольствия и роста членов организации

 

 

Приложение 6. Анкета на диагностику корпоративной культуры Гоффи.

Заполните пожалуйста анкету.

Выберите наиболее подходящий вариант ответа в отношении организации, в которой Вы работаете.

		Никогда	Иногда	Часто	Всегда
1	Люди стремятся завязать дружбу в моем подразделении и поддерживать сильные личностные отношения.
2	Люди в моем подразделении ладят друг с другом очень хорошо.
3	Люди в моем подразделении часто общаются вне работы.
4	Люди в моем подразделении             по-настоящему нравятся друг другу.
5	Когда люди оставляют организацию, они все равно поддерживают отношения со своими прежними коллегами.
6	Люди в моем подразделении оказывают друг другу услуги из личных симпатий.
7	Люди в моем подразделении доверяют друг другу личные тайны.

 

		Никогда	Иногда	Часто	Всегда
1	Наша группа (подразделение, отдел, команда) принимает и разделяет одни и те же бизнес-цели.
2	Работа выполняется эффективно и производительно.
3	Наша группа предпринимает серьезные меры для искоренения плохой работы всех ее членов.
4	Наша коллективная воля к победе находится на высоком уровне.
5	Когда возникают возможности для получения конкурентного преимущества, мы быстро реагируем и пытаемся ими воспользоваться.
6	Мы разделяем сходные стратегические цели.
7	Мы знаем откуда идет конкуренция.