Пути улучшения условий труда работников экономических служб на предприятии ПРУП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки»

 

Для идеального рабочего места необходим монитор, по своим визуальным параметрам удовлетворяющий международным требованиям с регулируемой яркостью и контрастностью и со специальной подставкой.

Монитор должен стоять так, чтобы изображение было четко видно без необходимости поднимать или опускать голову. Размер монитора выбирается исходя из решаемых на компьютере задач. Если его основное назначение - работа с текстовой информацией, то достаточно монитора с диагональю 15 дюймов и разрешением 800x600, если же компьютер применяется для работы с графической информацией, то гораздо удобнее использование мониторов с большей диагональю, способных работать на более высоком разрешении.

Важный параметр – частота строчной развертки, то есть частота смены кадров. Изображение всегда немного мерцает. Это мерцание приводит к утомлению глаз, головным болям и другим менее заметным проблемам. Чем меньше мерцает экран, то есть чем выше частота смены кадров, тем больше времени вы можете провести за этим компьютером без существенных последствий для своего здоровья. Рекомендованное значение частоты 75 Гц, но лучше 85 Гц и более. Еще один параметр – это размер точки. При маленьком размере точки изображение будет более четким, глаза будут меньше утомляться. Размер ее должен быть не больше 0,28 мм, в лучших моделях может быть и меньше (0,25 или 0,21).

Следует особо отметить, что использование фильтров - экранов ПРУП «Минского завода специнструмента и технологической оснастки» позволяет существенно снизить зрительное утомление и одновременно защитить пользователей от электростатического воздействия и частично от воздействия электрической составляющей электромагнитного поля.

В течение дня, чтобы избежать нервного напряжения, утомления зрительной системы устраиваются перерывы.

Время перерывов для работников экономических служб и отделов при восьмичасовом рабочем дне составляет: 2 перерыва по 15 минут через 2 часа после начала смены и после обеденного перерыва.

Знание и соблюдение этих требований позволяет исключить или минимизировать неблагоприятное воздействие производственной среды и трудового процесса, обеспечить сохранение здоровья и работоспособности лиц, использующих ПЭВМ.

На предприятии ПРУП «МЗ СИиТО» сделано всё для нормальной работы экономистов, где учтены все ГОСТы и СанПиН.

Заключение

 

Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ механизма управления прибылью на предприятии, анализ ее формирования, распределения и использования, выявление факторов, влияющих на финансовый результат предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью на предприятии.

В первом разделе дипломного проекта были рассмотрены сущность, функции прибыли и классификация ее видов. Проведено исследование процесса управления прибылью: изучены теоретические аспекты механизма формирования, распределения и использования прибыли, методы ее прогнозирования и анализа. Рассмотрены методы управления прибылью, применяемые в практике зарубежных предприятий. В частности, рассмотрен один из наиболее эффективных инструментов управления операционной прибылью – маржинальный анализ, который базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: затраты – объем производства (реализации) продукции – прибыли, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Изучена сущность методов формирования прибыли на основе анализа безубыточности и целевого планирования прибыли, на основе операционного рычага.

Во втором разделе дипломного проекта дана краткая характеристика исследуемого предприятия ПРУП «МЗ СИиТО» и выпускаемой им продукции, рассмотрены основные потребители продукции предприятия.

Проведен анализ механизма формирования, распределения и использования прибыли, а также факторный анализ прибыли предприятия, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли, в результате которого было выявлено следующее:

а) Формирование прибыли на предприятии осуществляется аналитическим методом.

б) Прибыль предприятия формируется за счет прибыли от реализации продукции и прибыли от внереализационных операций, при этом наибольший удельный вес в прибыли анализируемого периода занимает прибыль от реализации продукции.

в) В анализируемом периоде динамика прибыли предприятия имеет положительную тенденцию и во многом определяется изменением величины прибыли от реализации продукции.

г) На формирование прибыли 2008 г. отрицательное влияние оказал рост себестоимости продукции, в результате прибыль уменьшилась на 2496,26 млн. р. Положительное влияние на прибыль 2008 г. оказали изменение объема и структуры производства, увеличившее прибыль на 530,47 млн. р., и рост отпускных цен на продукцию, который привел к увеличению прибыли на 2525,54 млн. р.

д) На предприятии проводится работа по уменьшению материальных затрат, которые составляют наибольший удельный вес в себестоимости продукции. Снижение материальных затрат в общем объёме себестоимости товарной продукции в основном произошло за счёт экономии топливно-энергетических ресурсов, удельный вес которых в 2008 г. по сравнению с 2006 г. уменьшился в 4,9 раза.

е) Произошло снижение удельных переменных затрат, однако оно не позволило компенсировать рост постоянных затрат.

ж) Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, за анализируемый период увеличилась на 260,6 млн. р. или на 32,2%, что положительно характеризует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Это увеличение произошло за счет:

- роста балансовой прибыли – на 247,7 млн. р.,

- снижения прочих налогов – на 30,6 млн. р.,

- снижения экономических санкций – на 15,3 млн. р.

Отрицательное влияние оказало увеличение налога на прибыль в размере 66,6 млн. р.

з) Предприятие распределяет чистую прибыль, остающуюся в его распоряжение, в фонд пополнению собственных оборотных средств с целью повышения финансовой устойчивости, фонд накопления и фонд потребления. При этом в 2008 г. предприятие увеличило отчисления в фонд накопления в связи с необходимостью проведения модернизации действующего оборудования, уменьшило отчисления в фонд пополнения собственных оборотных средств, так как он приближается к нормативному значению (30%). А также уменьшило отчисления в резервный фонд, что является отрицательным фактом, так как было выявлено, что сумма средств резервного фонда не соответствуют нормативу.

и) Целевое использование средств формируемых фондов в соответствии с утвержденными сметами финансирования запланированных мероприятий.

к) Динамика показателей рентабельности на предприятии имеет положительную тенденцию, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.

На основании анализа можно следующие выводы:

- предприятие функционирует в условиях безубыточной работы и планирует объема продаж на уровне, который покрывает все затраты, связанные с производством готовой продукции, является достаточным для уплаты налогов и неналоговых платежей, а также пополнения своих фондов;

- предприятие проводит работу, направленную на увеличение суммы прибыли;

- основными резервами прибыли на предприятии являются рост объема производства, изменение структуры производства, которое заключается в отказе от производства низко рентабельной и нерентабельной продукции, сокращение затрат, в частности удельных переменных затрат.

Однако «МЗ СИиТО» работает в условиях высокой насыщенности рынка инструментов, поэтому ставит своей целью удовлетворять все требования потребителей путем повышения технического уровня и качества специнструмента и технологической оснастки, т.е. увеличивать выпуск прогрессивного инструмента и оснастки, позволяющего потребителю снизить затраты, связанные с его эксплуатацией. А это возможно только при проведении модернизации и реконструкции действующего оборудования, замены старого оборудования более современным, что требует большим капитальных вложений, осуществляемых за счет прибыли. Кроме того, разработка более прогрессивного инструмента и улучшение его качества также требуют финансовых вложений.

Следовательно, предприятию необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на увеличение прибыли, которое невозможно без создания эффективной системы управления ею.

В третьем разделе были предложены мероприятия, направленные на увеличение прибыли предприятия. В частности с целью расширения рынков сбыта необходимо разрабатывать мероприятия по стимулированию спроса с помощью таких инструментов маркетинга, как участие в выставках, проведение рекламных акций, установление сезонных скидок, особенно на товары народного потребления.

Одним из приоритетных направлений предприятия является снижение материальных затрат и себестоимости в целом. С целью уменьшения потребности в топливно-энергетических ресурсов предлагается исходя из финансовых возможностей предприятия осуществить совершенствование технологических процессов на отдельных производственных участках.

Для решения этой задачи намечены основные технические мероприятия:

- внедрение штамповок, паковок определенного типа вместо свободной ковки;

- внедрение на заготовительном участке лентопильного станка;

- внедрение штампа для формирования бортового кольца;

- изготовление кольца и основания замочного из профильного проката вместо листового проката.

Прогнозируемые технические новшества позволят повысить коэффициент выхода изделия из заготовки с 0,783 до 0,796, что идентично 1,64 % дополнительного снижения потребления металлопроката.

В 2009 году на предприятии планируется модернизация оборудования по производству металлорежущего инструмента (протяжки и долбяки), в результате которой предприятие получит прирост чистой прибыли за счет:

- уменьшения удельных прямых затрат на электроэнергию при производстве инструмента, так как сокращается длительность технологической операции;

- уменьшения удельных затрат на заработную плату с начислениями на заработную плату в результате снижения трудоемкости;

- увеличения годового выпуска продукции с 460 штук до 500 штук;

- уменьшение удельных условно-постоянных издержек в связи с ростом объема производства;

- прироста суммы амортизационных отчислений в связи с увеличением стоимости модернизированного оборудования.

Расчет экономической эффективности данного инвестиционного проекта свидетельствует о его целесообразности и эффективности, так как все затраты окупаются на третий год, рентабельность инвестиций составила 130,85%, за четыре года эксплуатации модернизированного оборудования предприятие получит чистый дисконтированный доход в размере 101 817 781 руб.

С целью совершенствования системы управления прибылью на предприятии целесообразно для обеспечения системного подхода при изучении факторов, влияющих на прибыль, процесса формирования и прогнозирования величины прибыли использовать на предприятии маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход.

В частности рекомендовано:

- Использовать новый формат формирования прибыли, в основе которого лежит разделение затрат предприятии на переменную и постоянную части.

- Проводить анализ безубыточности в целом по предприятию и по отдельным товарным позициям с целью выяснения убыточных ее видов, а также определения запаса финансовой прочности предприятия, который позволит контролировать прибыль в случае ухудшения конъюнктуры рынка.

- Использовать анализ безубыточности для оптимизации структуры производства (портфеля продукции) с целью максимизации прибыли.

- Использовать эффект операционного рычага, который должен быть рассчитан для предприятия в целом и для отдельных товарных позиций, что позволит предприятию, задавая тот или иной темп прироста выручки от реализации или структуры себестоимости, изменение прибыли в плановом периоде.

- Осуществлять анализ и прогнозирование прибыли на основе маржинального подхода, который требует сравнительно небольшой объем исходной информации, позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов, позволяет более полно учесть взаимосвязи между этими показателями и точнее измерить их влияние.

- С целью увеличения собственного капитала было бы целесообразно направлять часть чистой прибыли на покупку ценных бумаг. Кроме этого, при установлении соотношения в использовании чистой прибыли, направляемой на производственное развитие необходимо руководствоваться такими показателями, как коэффициент механизации и автоматизации труда; возрастной состав оборудования; моральный и физический износ оборудования; удельный вес прогрессивного оборудования; количество квартир на 100 человек промышленно-производственного персонала; общей жилой площади, приходящейся на одного работника; количеством объектов социально-культурной сферы на 100 работников предприятия.

- Предлагается осуществить проект участия работников предприятия в прибыли, который заключается в передаче части чистой прибыли предприятия в собственность членам трудового коллектива. Это будет способствовать достижению соглашения интересов собственника и наемных работников, у которых появляется стимулы для повышения конкурентоспособности продукции, снижения издержек производства, обновления оборудования, формирования предпринимательского мышления, заинтересованности в развитии производства и повышении его эффективности.

Осуществление предложенных мероприятий позволит создать на предприятии эффективную систему управления прибылью. На основании выше изложенного, можно сделать вывод, что цель дипломного проекта достигнута.

В четвертом разделе рассмотрены технические характеристики, достоинства и область применения изолятора логического с транзисторным выходом.

Пятый раздел посвящен изучению путейоптимизации условий труда экономических служб предприятия.

Список литературы

 

1. Акулич, В.В. Анализ прибыли предприятия / В. В. Акулич // Финансовый директор. – 2005. – №1. – С. 20-28.

2. Акулич, В.В. Оценка качества прибыли. Экономические факторы, влияющие на финансовый результат / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2004. – №12. – С. 41-46.

3. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И. М. Бабук. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. – 327 с.

4. Бланк, И.А. Управление прибылью / И. А. Бланк. – Киев, 2002. – 321 с.

5. Бланк, И.А., Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. / И.А. Бланк.– Киев: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656 с.

6. Бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ и контроль: Учебное пособие / С.И. Адаменкова, [и др.]. – Мн.: ООО Элайда, 2006. – 556 с.

7. Вечканов, Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Г. С. Вечканов, Г. Р. Вечканова, В.Т. Пуляев – СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1998. – 509 с.

8. Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, [и др.]; под общ. ред. В. П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003. – 677 с.

9. Воронов, К.Е. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики / Г. С. Воронов, О.А. Максимов. – М.: ИКФ Альф, 2003. – 25 с.

10. Ефимова, О.В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы / О. В. Ефимова // Консультант – 2001. – № 8. – С. 63.

11. Инструкция о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов: Утв. Постановлением Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства статистики и анализа, Министерства архитектуры и строительства РБ от 30.03.2004 г. № 87/55/33/5.

12. Кантор, Е. Л. Экономика предприятия / Е. Л. Кантор [и др.]; под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.

13. Керимов, В. Э. Анализ соотношения «Затраты – объем – прибыль» / В. Э. Керимов, О.А. Роженецкий // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. – №4. – 120 с.

14.  Кернога, Г.В. Калькулирование: себестоимость, цена, прибыль: учеб.-метод. пособие / Г.В. Кернога. Мн.: ФУАинформ, 2005. – 160 с.

15. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. – М.: Инфра – М, 2000. – 416 с.

16. Кодацкий, В. П. Анализ прибыли предприятия / В. П. Кодацкий // Финансы, 1996. – №12. – С. 16

17. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие / Б. Коласс. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576 с.

18. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учеб. Пособие / Э. В. Крум [и др.]; под. ред. Э.В. Крум. – Мн.: Выш. шк., 2005.– 318 с.

19. Макаренко, Н. О. Анализ формирования и распределения прибыли / Н. О. Макаренко // Экономика. Финансы. Управление. – 2004. – №8. – С. 77-83.

20. Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) на промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь. Мн.: РУП «Промпечать», 2004. – 340 с.

21. Михайлова, Н. И. Прибыль предприятия и её планирование. Факторы максимизации прибыли / Н. И. Михайлова // Планово-экономический отдел. – 2005. – №2. – С. 35-40.

22. Михнюк, Т. Ф. Охрана труда и основы экологии / Т. Ф. Михнюк. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007. – 335 с.

23. Михнюк, Т. Ф. Охрана труда / Т.Ф. Михнюк. –Мн.: ИВЦ Минфин, 2007. – 320 с.

24. Никитин, С. Прибыль: теоретические и практические подходы / С. Никитин // Мировая экономика и международные отношения. – 2002. – №3 – С. 20-28.

25. Новодворский, В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая / В.Д. Новодворский // Финансы. – 2003. – №4. – С. 64-67.

26. О налогах на доходы и прибыль: Закон Респ. Беларусь от 22.12.1991 г. №1330-ХП с изм. и доп.

27. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг): Утв. Постановлением Министерства экономики Министерства финансов, Министерства статистики и анализа, Министерства труда РБ 30 января 1998 г.

28. Остапенко, В.В. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста / В.В. Остапенко // Финансы. – 2002. – №11. – С.8-11.

29.  Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник -3-е изд., перераб. и доп. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.

30. Савчук, В.П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы). – Режим доступа: vps@a-teleport.com.

31. Салата, Н. К. Использование прибыли в оценке деятельности предприятия / Н. К. Салата // Вестник БГЭУ. – 2005. – №3. – С. 82-86.

32. СанПиН 11-13РБ-94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений.

33. СанПиН 9-98РБ-98. Санитарные правила и нормы ионизации воздушной среды производственных и общественных помещений.

34. Скриптунова, Е.Е. Управление ассортиментом – новый ресурс повышения рентабельности бизнеса / Е. Е. Скриптунова // Планово-экономический отдел. – 2004. –№3. – С. 17-23

35. СН 9-84-98. Переменные магнитные поля частотой 50Гц. Предельно допустимые уровни на рабочих местах.

36. СНБ 2.04-05-98. Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы Республики Беларусь.

37. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – М.:ИНФРА-М, 1998. – 328 с.

38. Юров, В.Ф. Прибыль в рыночной экономике / В.Ф. Юров. – М.: ФиС, 2001. – 221 с.

Приложение А

(справочное)