Понятие найма, источники найма

Найм персонала – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, с профессиональными личными качествами, необходимыми для достижения цели, бывает внутренним и внешним. Плюсы и минусы в различных метода найма. Внешние и внутренние плюсы: 1)Более широкие возможности выбора работника2)Появление новых работников – новый импульс к действию. 3)Новому человеку в коллективе легче добиться признания в коллективе. 4)Большая широкая возможность в покрытии кадров. 5)Уход от деловой этики в личные отношения - возможностьвозникновения интриг.6)В данном случае функционирующее предприятие представляет своимработникам возможность карьерного роста. 7) Есть возможность сохранить определенный климат в коллективе.8)Претендент на должность хорошо знает структуру предприятия9)Сохранить оплату труда на том же уровне 10)Высокая степень управляемости Внешние и внутренние минусы: 1)Более высокие затраты 2)Большая текучесть кадров – велика возможность ошибки3)Угроза ухудшения социально-экономического климата4)Высокая степень риска при прохождении испытательного срока (приотсутствии профсоюза испытательный срок – 3 месяца)5)Возможность соперничества – продвижение по вертикали может вызватьрезкие внутрифирменные конфликты. 6)Появляется панибратство в принятие важных экономических решений. 7)Ограничение возможности для выбора претендента. 8)Человеку   в коллективе тяжело отказать своим учителям.10)Снижается активность работников, которые также претендовали на этудолжность.

Общая схема найма персонала.

 

Схема отбора персонала:

1. Предварительная беседа поступающего на работу и руководителя соответствующего подразделения

2. Изучение и проверка объективных данных поступающего на работу

3. Проверка документов поступающего на работу

4.Беседа с начальником отдела кадров для оценки возможности и правомерности приема на работу

5.Собеседование в кадровой комиссии  для поступающих на руководящие должности

6.Подготовка трудового договора-заявления или контракта

7. Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия

8.Подготовка и оформление приказа о зачислении на работу

9.Подготовка сведений для личной картотеки

10. Формирование личного дела поступающего на работу

 

Сущность и организация отбора персонала.

В РФ система отбора состоит из  этапов: 1) Разработка требований к должности (должностные инструкции) –обеспечивает поиск претендентов необходимой классификации.2)Привлечения для участия как можно большего количества претендентов,обладающих минимальными требованиями.3)Проверка претендентов с использованием формальных методов, в целяхотсева худших.4)Отбор на должность из числа лучших кандидатур – Здесь решениепринимает непосредственно руководитель. Организация отбора: 1.Предварительная беседа. Крайне важный этап, который предшествует процессу отбора. Важно понять, что наниматель, желает купить подешевле ихорошее, а Вы – естественно, более высокооплачиваемую работу и чтоб делать нечего 2.Заполнение бланка доверительных документов. В разных странах применяется различные способы заполнения (сжатые, подробные).В большинстве стран требуется печатное документа, в РФ – можно от руки. В содержании документа должна информация о личности, то есть биографические данные, трудовые друзья (скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты). 3.Беседа по найму.Контактное общение с непосредственным представителем фирмы. Правила: - внимательно слушать, желательно избавиться от дрожи в коленках- следует следить за заявлениями- помнить о требованиях предъявляемых к работникам- стараться свести вопросы к кругу тех, которые известны Вам.                                           4. Тесты по найму Суть заключается в выявлении типичного поведения нанимающегося и оценки будущего его поведения в конкретном коллективе       5. Медицинский осмотр Необходимо подтверждение психологического и физического здоровья. 7.Принятие решений Представляет собой пакет документов. При принятии на работу подписание трудового контракта.

Контрольные вопросы:

1.Назовите основные этапы процесса принятия управленческих ре­шений?

2.Назовите основные особенности процессов принятия управленчес­ких решений. В чем заключается сущность полиморфизма в этом процессе? Сущность межличностного характера? Двойственного ста­туса руководителя?

3. Назовите основные феномены управленческих решений. В чем со­стоит их сущность?

4. Каково основное содержание феномена реактивного сопротивле­ния в выборе? Феномена эффекта потолка? Реформирования мыш­ления индивидов? Эффекта объема? Эффекта состава группы?

5. В чем заключается сущность феномена лидерства? Каковы эффек­ты его проявления?

6. Дайте краткую характеристику двум основным видам типологии К. Юнга, существенно влияющим на индивидуальные различия в принятии управленческих решений.

7.Стили управленческих решений?

 

Тема 9.  Конфликты в управлении персоналом

План:

Пути предупреждения и преодоление межличностных конфликтов

9.2. Управление конфликтами

9.3.Основные правила бесконфликтного общения

9.4.Сущность организационного конфликта

9.5.Фазы конфликта