Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу

                                                                                             Питер Ф. Друкер

       В рыночной экономике – 95% фирм заняты в малом бизнесе. Устоять, выжить в конкурентной борьбе этим предприятиям невозможно без эффективного менеджмента. Благополучие организации – результат продуманной деятельности руководства и персонала компании. Анализ состояния российского рынка показывает, что в результате острой конкуренции в России ежегодно прекращают деятельность около 25000 юридических лиц.

       Поэтому самой главной задачей менеджмента является обеспечение существования предприятия на рынке. Это возможно, если любое принимаемое решение в длительной перспективе свидетельствует об экономической пользе предприятия. В бизнесе это означает, что у предприятия постоянно имеется широкий круг потребителей. А чтобы это было именно так, руководство предприятия должно заниматься рыночными исследованиями, выявлять настоящие и прогнозировать будущие потребности своих реальных и потенциальных потребителей, хорошо знать своих конкурентов, так именно они те параметры, которые необходимо превзойти. Это работа называется маркетингом. Рынок очень подвижен, он все время меняется, следовательно, менеджмент должен обеспечить быстрое реагирование фирмы на все рыночные изменения. Следовательно, общая задача менеджмента разворачивается в конкретные задачи, одной из которых выступает обеспечение маркетинга.

       Еще одной задачей является обеспечение инноваций. В конкурентных условиях фирма не выживет, если не будет разрабатывать новые товары и услуги, более высокого качества, на более приемлемых условиях, чем конкурент. Понятие «инновация» вбирает в себя как технические разработки и исследования, так и все изменения в работе предприятия в лучшую сторону.

Таким образом, управление в условиях рыночной экономики означает:

* ориентация на спрос и конъюнктуру рынка;

* производство тех видов товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и гарантируют получение прибыли;

* обеспечение эффективности деятельности. Эффективность происходит от слова «эффект», т.е. конкретный положительный результат какой-либо деятельности. Это может прирост прибыли или сумма сэкономленных средств.

    В современных условиях существования глобальных проблем, одной из которых является экологическая, руководство обязано уделять особое внимание уменьшению загрязнения окружающей среды и рациональному использованию материальных ресурсов. Это еще одна задача менеджмента.

    Важным элементом производственного процесса на предприятии являются люди. И задача менеджмента – организовать работу коллектива, что означает сформировать кадры, установить систему отношений между людьми, содействовать профессиональному росту персоналу, повышать эффективность труда служащих. Если эта задача решается слабо, сотрудники не удовлетворены работой и эффективность труда низкая, положение предприятия на рынке неизбежно ухудшается.

Таким образом, основная задача менеджмента – сделать информацию, знания, опыт, нововведения производительной силой, что и обеспечит существование и успех фирмы на рынке.

  Цели менеджмента. Любая деятельность подчиняется множеству целей. Например, почему человек выполняет свои рабочие обязанности? Тут можно найти множество объяснений: чтобы получить зарплату, чтобы родное предприятие процветало, чтобы не получить втык от начальства, чтобы заполнить свободное время. Какая же цель у работы вообще? Менеджмент дает возможность управлять организацией таким образом, что ее деятельность оптимизируется – дает максимальный результат в данных конкретных условиях. Например, предприниматель, который желает организовать предприятие, располагает определенными средствами (капиталом), может нанять какое-то количество работников, имеет возможность выбирать как поставщиков сырья, так и торговые организации, через которые он будет продавать произведенный им товар. Предприниматель находится в очень сложном положении и без знания менеджмента ему не обойтись. Ведь менеджмент – это эффективная технология управления ресурсами, которые имеются в распоряжении предприятия.

Таким образом, конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.