Тема 2. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях

Нестабильной внешней среды

I. Систематизируйте имеющиеся в литературе подходы к управлению предприятием.
Сравните методы, используемые при «долгосрочном» планировании с методами стратегического
управления. Сделайте вывод о том, какие методы наиболее эффективны при управлении
предприятием в условиях нестабильного внешнего окружения.

II. Обоснуйте эффективность стратегического подхода на примере выбранного Вами
предприятия: выявите основные проблемы, с которыми оно сталкивается в своей деятельности,
предложите стратегические пути их решения. Если это возможно, приведите примеры успешного
достижения поставленных целей благодаря использованию методов стратегического управления на
данном предприятии.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.: ПИТЕР, 1999.

2. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ,
1995.-4.1.

3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на
предприятии: Учебное пособие. - М., 2001.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М., 2000.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М;
Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

6. Минцберг Г., Алъстрэнд Б., Лэмпел До/с. Школы стратегий / Пер. с англ, под ред.
Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: ПИТЕР, 2000.

Тема 3. Миссия и стратегические цели предприятия

I. Раскройте сущность понятий «миссия», «стратегическая цель». Сравните роль миссии,
видения и стратегических целей в деятельности предприятия. Перечислите основные признаки, по
которым классифицируются стратегические цели. Приведите примеры миссий различных фирм.

II. Приведите примеры стратегических, тактических и оперативных целей Вашего
предприятия. Сформулируйте миссию для него. Предложите стратегические цели для Вашего
предприятия на будущее. Проранжируйте их по приоритетности (важности, срочности,
достижимости).

Литература

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

2. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ,
1995.-Ч. 1."

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М:
Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и
реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

5. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.:
Специальная литература, 1995.

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды

I. Раскройте сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда». Определите, каковы основные цели анализа внешней среды. Объясните смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределенность». Каковы цели и условия применения таких методик, как PEST-анализ; SWOT-анализ?

II. Проведите анализ внешней среды Вашего предприятия: оцените уровень ее агрессивности, изменчивости; выявите факторы, представляющие угрозы/возможности для предприятия. Оцените внешнюю среду Вашего предприятия по методике PEST. Сделайте выводы. Предложите несколько альтернатив стратегического поведения предприятия в соответствии с полученными результатами оценки внешней среды.

Литература

\. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. -М: Финпресс, 1998.

2. Забелин П.В., МоисееваН.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М., 1998.

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М:
Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

4. Томпсон А.А., Стриклепд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и
реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. проф. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой.
Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М., 2000.

Тема 5. Стратегический анализ потенциала предприятия

I. Раскройте сущность понятий «стратегический потенциал», «стратегические ресурсы»,
«ресурсные ограничения». Обоснуйте важность параметров внутреннего потенциала для разработки
стратегии. Перечислите существующие классификации стратегических ресурсов. Назовите основные
ресурсные ограничения, влияющие на выбор стратегии. Опишите, как проводится оценка
достаточности ресурсного потенциала для достижения целей стратегии. Дайте понятие
стратегических проблем. Опишите процесс выявления ключевых проблем.

II. Выявите основные ресурсные ограничения, сильные и слабые стороны в деятельности
Вашего предприятия (для этого можно использовать «Цепочку ценностей фирмы» М. Портера;
матрицу «Стратегических ресурсов» И. Ансоффа и т.д.). Выявите стратегические проблемы Вашего
предприятия, предложите альтернативные варианты их решения. Сравните эти варианты. Выберите
оптимальный. Обоснуйте свой выбор.

Литература

1. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - Новосибирск: НГ'АЭиУ,
1995.-Ч. 1.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М;
Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

3. Управление организацией: Учебник / Под ред. проф. А.Г. Поршнева, З.П, Румянцевой,
Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.:
Специальная литература, 1995.

5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на
предприятии: Учебное пособие. - М., 2001.

6. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М., 2000.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.