Вопрос №2.4 Финансовый механизм и его основные элементы

 

Финансовый механизм - это совокупность принципов, методов и инструментов воздействия субъектов на объекты, а также совокупность обеспечивающих подсистему.

 

К основным принципам финансового менеджмента можно отнести:

- интегрированность в общую систему управления;

- комплексный подход к разработке и принятию управленческих решений;

- адаптивность;

- многовариантность в принятии управленческих решений;

- ориентированность на стратегические цели.

 

Методы финансового менеджмента:

- финансовый анализа;

- финансовое планирование и прогнозирование;

- контроль;

- координация;

- стимулирование.

 

Инструменты финансового менеджмента:

- финансовые активы;

- финансовые обязательства;

- инструменты финансового рынка;

- инструменты налогообложения;

- инструменты финансового рычага.

 

Финансовый механизм выступает основой для разработки обоснования и принятия финансовых решений, а также обеспечения их реализации.

Процессы разработки, реализации и принятия управленческих решений опираются на информационное обеспечение на определенный базовой концепции, а реализация решений опирается на использование дорожной карты и контролирующие мероприятия.

Тема №3: «Организационное, информационное, и аналитическое обеспечение финансового менеджмента»

 

Вопросы лекции:

3.1 Организационное обеспечение финансового менеджмента.

3.2 Информационное обеспечение финансового менеджмента.

3.3 Аналитические обеспечение финансового менеджмента.

3.4 Базовые показатели финансового менеджмента.

 

Вопрос №3.1 Организационное обеспечение финансового менеджмента.

 

Организационное обеспечение является важнейшим элементом формирования и функционирования эффективного финансовой управления.

Подсистема эффективного финансового организационного обеспечения представляет собой:

1) совокупность взаимосвязанных внутренних функциональных служб и подразделений, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию финансовых решений;

2) совокупность связей между службами, подразделениями и аппаратами управления.

 

Основными факторами, определяющих обеспечение являются:

- форма собственности;

- организационно-правовой статус;

- масштабы деятельности и размер предприятия;

- отраслевые и технологические особенности.

Общие принципы формирования организационной структуры, которые интегрируют финансовое управление предусматривает выделение трех типов управленческой структуры:

1. Иерархический тип структуры управления.

2. Органический тип структуры управления.

3. Структура, построенная по центрам ответственности.

 

1 тип. Иерархический тип структуры управления.

Он предполагает движение управленческих решений из соответствующих информационных поток по вертикали и подчинение нижестоящего уровня вышестоящему.

Виды иерархического типа структуры управления:

1) линейная структура – характерна для малых предприятий. Функционирующие центры не выделены.

2) линейно-функциональная структура - характерна для средних и крупных предприятий. Предусматривает выделение центров управления финансовой деятельностью и его координирование с другими основными подразделениями.

3) дивизионная структура - характерна для крупных предприятий производственной или региональной деятельностью.

 

2 тип. Органический тип структуры управления.

Он характеризуется отсутствием иерархии, при полной ответственности руководителей подразделений за конечные результаты деятельности.

Виды органического типа структуры управления:

1) проекторная структура - характерна для средних и крупных предприятий. Функции финансового управления дифференцированы по проекторным подразделениям или командам, которые наделены комплексными полномочиями в решениях постоянных задач.

2) матричная структура – характерна в основном для крупных предприятий. Для нее характерно сочетание проекторного принципа с функциональным.

 

3 тип. Структура, построенная по центрам ответственности.

Центры ответственности - это структурные подразделения, которые полностью контролируют отдельные аспекты финансовой деятельности, а их руководители принимают самостоятельные управленческие решения в рамках определенных компетенций и несут полную ответственность за выполнение установленных им плановых (нормативных) зданий при наличии соответствующего контроля со стороны вышестоящего органа финансового управления.

В общем виде выделяют следующие виды центров ответственности:

1) центр доходов;

2) центр затрат;

3) центр прибыли;

4) центр инвестиций и т.д.