За чистоту русского языка!
Конечно, бороться за всеобщую любовь к родному языку – дело святое. Но главное – не переборщить. Ведь даже наш великий классик Александр Сергеевич говаривал: «Как уст румяных без улыбки, / Без грамматической ошибки / Я русской речи не люблю». Ну, мы и рады стараться. Иногда это получается даже занятно. Но когда диктор центрального телеканала говорит: «Сегодня прохладно. Одевайте теплые шубы!» - мне становится неловко.
Успокаивает, что не я одна такая правильная. Вот, к примеру, в Интернете, который часто обвиняют в замусоривании русского языка, у меня нашелся заочный единомышленник.
Зовут его Фостер. Сам он величает себя «ЖЫвой легендой хакаснета». Вот отрывок из его рассуждений: «Очень горжусь своим знанием русского языка. В то время, когда «звонишь» было еще «звонъшь». Аналогично, с «включъшь» и «обеспйчение». Еще очень горжусь тем, что правильно пишу «-тся» и «ться». Но в последнее время я стал тупеть. Это побочный процесс нечтения книг и поглощения различных блогов и ЖЖ, где авторы, безграмотные особи, замусоливают своими грязными и антилитературными постингами мой когда-то чистый русский язык. Друзья, гордитесь ли вы своим знанием русского языка? Стыдитесь ли вы своего незнания?»
|
|
На вопрос «ЖЫвой легенды» откликнулись его вполне грамотные виртуальные собеседники. Ответы были однозначными: конечно, они знают русский и гордятся этим. Короче – не потеряны для общества эти виртуальные люди.
Реальным чиновникам пример.
Анна Амелькина
[ журнал «Профиль».2007. №5/12.- С.24]
Задание 11. Укажите, какими способами достигается информативность публицистического стиля в приведенных ниже отрывках. Следует иметь в виду, что информация может быть нескольких типов:
-сообщаются факты (кто, когда, где, как совершается действие);
-аналитическая информация, как правило, абстрактная информация. Эти виды информации в различной степени могут сопровождаться оценочно-эмоциональным отношением автора, а также содержать императивные смыслы (т.е. побуждать к какому-то действию).
Элементарно вместе
Памятник Шерлоку Холмсу и доктору Ватсону откроют 27 апреля в Москве на Смоленской набережной, приурочив к кинофестивалю «ДетективФест». Скульптор Андрей Орлов уже тренировался на литгероях, создав памятники барону Мюнхгаузену и Ходже Насреддину.
Уникальность композиции в том, что Холмс и Ватсон изображены вместе. Например, в Лондоне неподалеку от Бейкер-стрит трехметровый сыщик стоит в гордом одиночестве. В мировой культуре Ватсон воспринимается как приложение к Холмсу, и лишь в советском сериале обаяние Виталия Соломина уравняло доктора с сыщиком. Кстати, у героев памятника лица до боли напоминают Ливанова и Соломина…
|
|
Наталья Соколова
[журнал «Профиль»]
Рискованное дело
Экономические словари дают достаточно громоздкие определения понятия «риск- менеджмент», но суть его в общем-то проста. Цель риск-менеджера в банке – избавить акционеров от неприятных сюрпризов. В его задачи входит оценка возможных рисков, связанных с кредитованием того или иного заемщика, запуском нового банковского продукта, происходящими в банке процессами, предотвращение потенциальной угрозы или как минимум избежание повторных ошибок. Банковский риск-менеджер- своего рода профессиональный оракул, который обязан вовремя предостеречь хозяина от опасности. Но в качестве инструментов он использует не кофейную гущу и магический кристалл, а математические модели, формулы и методологии.
Российский банковский рынок сам по себе очень молод, и в моменты его бурного развития профессиональной оценке рисков уделялось мало внимания – по большому счету банкирам было не до этого, на кону стояли сверхприбыли или сиюминутные выгоды акционеров.
Задуматься о грамотном подходе к рискам российских финансистов заставил кризис 1998-го.Банкам, которым удалось выбраться из кризисной ямы, нужно было думать о том, как впредь обезопасить себя от возможного экономического коллапса.
Одним из первых Управление анализа рисков создал Альфа-банк. Правда, до 2000г. оно занималось в основном кредитными рисками. С приходом в банк нынешнего директора Департамента анализа рисков Филиппа Гальперина, который раньше занимался рисками в финансовых компаниях в Лондоне, в структуре управления рисков Альфа-банка появились 4 основных отдела: отдел по управлению кредитными рисками, розничными рисками, отдел операционных рисков и рыночных рисков.
В 2000-2003гг. управления рисков стали появляться у остальных банков из числа крупных. В организациях среднего уровня, как и прежде, анализу операций уделялось мало внимания – в силу отсутствия специалистов и технологий, а то и по более банальной причине – нежелания увеличивать расходы.
Е.Гуркинс
[ журнал «Профиль»]