Электронные источники (источники в сети Интернет)

1. http://www.elobook.com/

2. http://www.aonb.ru/

3. http://www.mirkin.ru/

4. http://www.aup.ru/

5. http://www.finanalis.ru/

6. http://www.iteam.ru/

7. http://www.cfin.ru/

8. http://bibliotekar.ru/

 

Вопросы и задания:

1. Предположим (см. параграф 3.2), для 10%-ного увеличения выпуска в плановом году необходим прирост затрат на 450 у.е.

Оцените, как изменятся в таком случае в плановом году по сравнению с отчетным:

• рентабельность продаж бизнеса;
• относительный прирост чистой прибыли .

Какие организационные выводы относительно целесообразности реализации плана можно сделать в таком случае?

2. Какие еще (кроме выпуска новых акций и долгосрочного заимствования) варианты возможны для наращивания долгосрочных пассивов (см. параграф 3.3)? Каким образом можно это сделать, управляя показателями отчета о прибылях и убытках?

3. Из каких соображений может быть оценена ставка дисконтирования приростных денежных потоков от внедрения проекта реформирования управления запасами (параграф 3.4)? С чем можно было бы сравнить такую ставку?

4. Предположим (параграф 3.4), что ставка дисконтирования приростных денежных потоков оценена на уровне не 14%, а 16%. К каким изменениям в финансовом плане это должно привести? Разработайте один из вариантов плана в таком случае.

5. Предположим (параграф 3.4), принимается решение не разрабатывать программный комплекс силами собственных программистов, а закупить в начале планового года лицензионное программное обеспечение, стоимость которого также составляет 370 у.е. Это программное обеспечение ставится в активы баланса предприятия («расходы будущих периодов»); за первый год работы (планируемый год) на него предполагается начислить амортизацию в размере 123 у.е.

Составьте финансовый план (прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств) развития предприятия в таком случае.

6. Постройте финансовый план (составьте прогноз активов и пассивов, прибылей и убытков, денежных потоков) на основе данных модельной задачи, рассмотренной в параграфах 3.2.и 3.3, если предприятие планирует меньшее увеличение объема продаж (например, 7%) в следующем году. Остальные условия (включая прирост расходов по обычным видам деятельности на 300 у.е. в следующем году, а также требование неотрицательности чистого оборотного капитала) считать неизменными.

Как изменяется потребность в долгосрочном и краткосрочном заемном финансировании? Почему?

7. Агрегированный баланс предприятия и его отчет о прибылях и убытках на конец отчетного года Х имеют вид, показанный в таблицах соответственно 3.3 и 3.1. Компания планирует в предстоящем Х+1-ом году достичь 10%-ного роста объема реализации (выручки) при увеличении расходов по обычным видам деятельности (себестоимости) на 300 у.е. Выплаты дивидендов предполагается оставить на уровне отчетного года (60 у.е.).

В предстоящем году амортизация по имеющимся внеоборотным активам составит 250 у.е.; приобретение новых внеоборотных активов не предусматривается. Оборотные активы, непосредственно связанные с производством и реализацией продукции – товарно-материальные запасы и дебиторскую задолженность, планируется увеличивать пропорционально выручке, краткосрочные финансовые вложения – оставить на прежнем уровне.

Из средств нераспределенной прибыли планируется направить 100 у.е. на выкуп части собственных акций, 500 у.е. – на погашение части кредиторской задолженности. Считая, что долгосрочные заемные средства в предстоящем году привлекаться не будут, а краткосрочная задолженность по банковским кредитам, а также процентные выплаты по ее обслуживанию останутся на том же уровне, спланируйте состояние финансов (постройте прогнозные формы финансовой отчетности) предприятия на конец следующего года.

8. Разработчики финансового плана озабочены угрозой «затягивания» покупателями оплаты оказанных им услуг.

· Какое увеличение периода погашения дебиторской задолженности в планируемом году позволяет «выдержать» запас ликвидных ценных бумаг – краткосрочных финансовых вложений (иными словами – на сколько дней можно в крайнем случае позволить покупателям задержать сроки оплаты оказанных им услуг без утраты платежеспособности предприятия, компенсируя задержку оплаты услуг продажей запаса краткосрочных финансовых вложений)? Примите в качестве исходных данных показатели финансового плана, отраженные в Таблицах 3.8 и 3.9.

· Предположим, ставится задача снизить риск неоплаты задолженности покупателями, создав из краткосрочных финансовых вложений «буферный фонд», позволяющий компенсировать задержку оплаты услуг до трех месяцев от запланированного в балансе (Таблица 3.9) срока. Какой должна быть сумма инвестиций в высоколиквидные ценные бумаги, обеспечивающая такую компенсацию?

9. В ходе планирования финансовой политики на следующий год (см. параграфы 3.2 – 3.3) принято решение усилить платежную дисциплину для покупателей, установив для них более жесткие условия (сроки) оплаты. В результате по прогнозам средний срок оплаты дебиторской задолженности должен снизиться до 20 дней. В связи с ужесточением условий оплаты, однако, ожидается некоторое сокращение объема продаж; в результате прогнозируемая за год выручка оценивается на уровне 5400 у.е., а расходы – 4450 у.е.

Поступления денег, полученные от ускорения оплаты оказанных услуг, планируется направить на сокращение кредиторской задолженности. Краткосрочные обязательства по банковским кредитам решено в следующем году оставить без изменения.

· Принимая остальные данные (включая объем долгосрочных заимствований и процентные выплаты по нему) из условий рассмотренной в параграфах 3.2, 3.3 модельной задачи, постройте финансовый план развития предприятия (прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) в следующем году.

· До скольких дней удастся сократить в этом случае период оплаты кредиторской задолженности?

· Сопоставляя полученные результаты с финансовыми отчетами, описанными в параграфе 3.3, отметьте положительные и отрицательные стороны решения о сокращении дебиторской задолженности.

10.  Постройте «пессимистический» и «оптимистический» варианты финансового плана для задачи, разобранной в параграфах 3.2 – 3.5 (рассматривая «сконструированный» в этой задаче план как наиболее вероятный сценарий развития), исходя из следующих предположений.

Основными факторами неопределенности для предприятия в следующем году будут являться:

a)объем продаж (влияет на выручку и себестоимость);

b) сроки оплаты продукции (услуг) покупателями (влияют на величину дебиторской задолженности);

c)сумма затрат на разработку программного комплекса;

d) величина средств, сэкономленных благодаря внедрению автоматизированной системы управления запасами.

С учетом сказанного формируются показатели «благоприятного» (оптимистического) и «неблагоприятного» (пессимистического) сценариев развития фирмы в следующем году, зависящие от более или менее удачного стечения обстоятельств:

	Выручка от продаж       (у.е.)	Расходы по обычным видам деятельности (себестоимость) (у.е.)	Период оплаты дебиторской задолженности   (дни)	Затраты на разработку программного комплекса   (у.е.)	Экономия от внедрения системы управления запасами  (у.е.)
Неблагоприятный вариант	4500	4050	80	400	310
Благоприятный вариант	6000	4500	50	350	350

 

Остальные данные финансового плана возьмите из исходного (наиболее вероятного) сценария. Считая по-прежнему, что товарно-материальные запасы изменяются пропорционально объему продаж (выручке), а краткосрочные банковские кредиты остаются на прежнем уровне, потребность в финансировании компенсируйте за счет изменения кредиторской задолженности.

Следует ли считать оптимальным решением «покрытие» возможных в предстоящем году финансовых затруднений предприятия за счет вариаций кредиторской задолженности? Какие еще решения вы можете предложить для этого?

11.  Бухгалтерский баланс компании «Василек» на начало года Х выглядел следующим образом (в тыс. у.е.)

Активы		Пассивы
Внеоборотные активы	7000	Капитал и резервы	6000
в том числе:		в том числе:
Нематериальные активы	2000	уставный, добавочный и резервный капитал	3500
Основные средства	5000	нераспределенная прибыль	2500
Оборотные активы	4000	Долгосрочные обязательства	2000
в том числе:		Краткосрочные обязательства	3000
краткосрочные финансовые вложения	700	в том числе краткосрочные кредиты	1400
денежные средства	500	кредиторская задолженность:	1600
Итого:	11000	Итого:	11000

 

Чистая прибыль компании за рассматриваемый год Х составила 2500 тыс. у.е. Определить, как изменяется структура баланса предприятия при трех различных вариантах распределения чистой прибыли:

· на приобретение оборудования направляется 1800 тыс. у.е.; на выплату дивидендов – 700 тыс. у.е.;

· на приобретение оборудования – 1200 тыс.у.е.; на выплату дивидендов – 700 тыс.у.е., на выкуп собственных акций – 600 тыс. у.е.;

· на приобретение оборудования – 900 тыс.у.е.; на выплату дивидендов – 700 тыс.у.е.; на выкуп части собственных акций – 400 тыс.у.е.; на приобретение государственных краткосрочных облигаций – 150 тыс.у.е.; на погашение краткосрочной задолженности по банковским кредитам – 350 тыс у.е.

[1] Заметим в этой связи, что «беспроблемный» план по определению не является оптимальным – оптимум может быть достигнут только в результате компромисса между различными «угрозами» фирме: лишь удачный выбор в условиях противоречивых требований способен обеспечить динамичное развитие компании.

[2] Для простоты эффективная ставка налога на прибыль в отчетном и плановом годах предполагается одинаковой и равной 0,24 (24%).

[3] Это решение является предварительным (см. выше замечание о «циклическом» характере финансового планирования); расходы в определенной степени могут варьироваться за счет регулирования оплаты труда, управленческих расходов и пр.

[4] Проценты, выплачиваемые за пользование заемными средствами (проценты к уплате), мы пока оставляем без изменения; их величина уточняется в дальнейшем. 

[5] Иногда говорят об анализе безубыточности предприятия.

[6] В случае, если планируется деятельность предприятия неакционерной формы собственности (например, Общества с ограниченной ответственностью), речь должна идти не о выплатах дивидендов, а о распределении прибыли между участниками общества.

[7] Мы не касаемся в данной главе причин, по которым на каждом шаге планирования делается выбор в пользу того или иного решения.

[8] Легко видеть, что это означает приблизительное сохранение в следующем году нормативов по периоду оборота запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.

[9] В приводимых расчетах не учитывается инфляционный рост денежных потоков.

[10] Под гибкостью понимается в данном случае возможность адаптировать план к изменяющейся ситуации без проведения его структурных (качественных) изменений.

[11] Следует подчеркнуть в этой связи, что разделение событий на «благоприятные» и «неблагоприятные» также носит в определенной степени условный характер. Известны случаи, когда неожиданный спрос на продукцию приводил к перенапряжению возможностей предприятия и, как следствие, к ошибкам управленческого характера, повлекшим за собой перерасход ресурсов, снижение финансовых результатов и даже (в отдельных случаях) к дезорганизации производства.

[12] Выше в данном параграфе уже приводились примеры активов и источников финансирования, способных играть роль подобного буфера. Наряду с этим для обеспечения гибкости могут применяться мероприятия организационного характера, такие как диверсификация бизнеса, в отдельных случаях – страхование бизнес-проектов. 

В практике риск-менеджмента все большее распространение приобретают также высокоэффективные современные методы снижения некоторых рисков (например, хеджирование с помощью производных финансовых инструментов).