Методы планирования прибыли предприятия

При планировании прибыли, как правило, применяют такие методы, как: аналитический; прямого счета; совмещённого расчета; нормативный; основанные на эффектах рычагов.

Метод прямого счета – применяется на предприятиях, выпускающих небольшой ассортимент продукции, а также при обосновании создания нового или расширения действующего производства. В его основе используется объем производственной программы в соответствии с заказами. Предусматривает расчёт плана прибыли на основе разработанных планов поступлений и издержек.

Плановая прибыль вычисляется по формулам 15 (для торговых компаний) и 16:

Прибыль по плану = Доход от реализации – Издержки обращения (15)

Плановая прибыль от продаж = Выручка – Полная себестоимость – Налоги и акцизы                                                                                          (16)

Прибыль в этом методе рассматривается как сальдовый результат уже запланированных доходов и платежей.

Достоинства: производится прямой подсчет себестоимости и выручки продукции; прост в составлении; используется в планировании развития предприятия; точный и объективный при небольшой номенклатуре.

Недостатки: возможны неточности в расчетах из-за различных видов отчётов по широкому ассортименту и высокая трудоёмкость; составляется на короткий период.

Аналитический метод – используется при большом ассортименте выпускаемой продукции и как дополнение к методу прямого счёта для его проверки и контроля. Основой расчёта служат показатели базовой рентабельности, затрат на рубль товарной продукции, деятельности компании в целом. Предполагает применение многофакторных экономических моделей при формировании и планировании прибыли промышленной организации. Наиболее простой вариант метода – установление прибыли предыдущего периода, определение её доли в общем валовом доходе на единицу реализованной продукции. Путём корректировки с учётом изменения объёмов производства устанавливается плановая прибыль юридического лица. При этом она определяется не по каждому виду производимой продукции в предстоящем периоде, а по всем сравнимым продуктам.

Вычисление прибыли происходит в 3 этапа:

a. расчёт базовой рентабельности (по формуле 17)

Базовая рентабельность = (17)

b. Исчисление объёма товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчётного года

c. Определение прибыли на выпускаемые продукты исходя из базовой рентабельности (по формуле 18)

Плановая прибыль = Базовая рентабельность*Полная себестоимость планируемого объёма продукции                                                             (18)

Учёт влияния на плановую прибыль различных факторов – понижения или повышения себестоимости, улучшение качества и сортности производимой продукции, изменение ассортимента, цен и некоторых других – также осуществляется в рамках этого метода.

Достоинства: взаимосвязь показателей возможна не только прямо, но и косвенно; имеет широкое применение при планировании и прогнозировании.

Недостатки: при неполной информации об активах, возможны неправильные расчеты, что приведёт к неверным выводам.

Метод на основе операционного анализа (на эффектах рычагов) – рассчитываются точка безубыточности и 3 видов рычагов (финансового, производственного и сопряжённого) с целью установления эффективности формирования прибыли и дальнейшего её планирования (с учётом изменений выручки, постоянных и переменных расходов, прибыли в отчётном периоде). Также здесь можно установить порог окупаемости затрат как произведение доли точки безубыточности в планируемом объёме продукции на количество месяцев или лет планового периода.

Нормативный метод планирования (метод бюджетирования) – синтез метода прямого счёта и нормирования (установления норм и нормативов). Данный метод основывается на установлении единого процента рентабельности на всю продукции. Норма этого показателя соотносится с фактором, обеспечивающим получение определённого уровня прибыли (выручкой, собственным капиталом, активами предприятия, иными ресурсами).

При этом прибыль в плановом периоде вычисляется по формуле 19:

Планируемая прибыль =  * (Себестоимость – Материальные издержки)                                                                           (19)

По методам разработки нормативный метод планирования разделяется на расчётно-аналитический и отчётно-статистический. Применяется он в основном, если в отрасли существует несколько однотипных организаций с одинаковой продукцией.

Преимущество нормативного метода планирования в том, что он прост и не требует больших затрат.

При проведении плановых расчетов могут быть использованы также: метод экстраполяции, расчетно-аналитический метод, балансовый метод, экономико-математические методы.

Метод экстраполяции – основан на среднегодовом темпе роста, исчисление которого реализуется на основе средней геометрической. При линейной экстраполяции (как разновидности метода) планируемые величины за определённый период времени рассчитываются по среднему приросту или уменьшению исследуемого показателя, что отражено в формуле 20.

Средний прирост (сокращение) =                            (20)

Планируемое значение определяется по формуле 21:

Прибыль в плановом периоде = Значение прибыли в отчётном году + Средний прирост (понижение)                                                                    (21)

Достоинство метода – простота; недостаток – вероятностный характер и невозможность применения в условиях переменчивой среды, при появлении новых влиятельных факторов.

Экономико-математические методы – выявление математической закономерности развития показателей прибыли и построение на этой основе моделей их изменения в будущем периоде. Основной недостаток – необходимость сбора большой информационной базы и её приведение в сопоставимый вид для планирования (за период 7-10 лет), сложность в исчислении параметров уравнения, используемого для планирования прибыли.

Разновидность методов – факторный анализ. Прогнозируемая или планируемая прибыль в нём рассчитываются по формуле 22:

Прибыль в плановом периоде = Фактическая прибыль + Изменение объёма продаж + Структурный сдвиг в объёме продаж + Изменение переменных и постоянных издержек + Изменение цен реализации          (22)

Расчётно-аналитический метод (метод пропорциональной зависимости) – уровень выручки планируется заранее на любое количество процентов (чаще всего на 10%), вычисляется долей статей затрат в Отчёте о финансовых результатах в общей величине выручки в отчётном году, планируемая величина расходов рассчитывается путём умножения найденной доли на спланированную выручку, прибыль в плановом году определяется как разность плановых значений выручки и издержек.

Метод достаточно прост в использовании, но для некоторых показателей (отдельных статей производственных затрат) выявление корреляции – трудоёмкая операция, поскольку они могут зависеть и от других факторов и не всегда сами влияют на вычисляемую сумму прибыли (или другого показателя).