Тепер розрахуємо IRR, підставивши значення у формулу 3

IRR = 70 + 16 / (16 – (-3)) * (75-70) = 74,20 (%)

З розрахунків видно, що внутрішня норма прибутковості дорівнює 74,20%, а норма дисконту дорівнює E = 12%, це означає що проект є ефективним.

Необхідно визначити коли (у який момент часу), проект окупить себе, тобто коли прибуток покриє витрати на реалізацію проекту. Для цього використовується показник терміну окупності (РР). Існує «просте» і «складне» термін окупності. При простому терміні окупності в розрахунок не береться норма дисконту.

В даному проекті кумулятивний потік грошових коштів приймає позитивне значення на 2 році життя (див. таблиця 1).

На першому році життя 180 у.е. залишилися не покритій грошовим потоком.

Для розрахунку необхідно розділити непокритий залишок суми інвестицій на величину грошових надходжень в періоді, у якому кумулятивний потік приймає позитивне значення (в даному проекті 180,0 становить 0,95 від суми грошових надходжень на 2-му році, рівній 190,0).

І так з розрахунку видно, що термін окупності в даному проекті складе 2,95 року.

Для повної оцінки ефективності даного проекту потрібно розрахувати індекс прибутковості інвестицій.

Цей показник показує відношення суми відношення суми елементів грошового потоку від операційної діяльності до абсолютній величині суми елементів грошового потоку від інвестиційної діяльності.

Індекс прибутковості інвестицій розраховується за такою формулою:

ІДД = 1 + ЧДД / ДО

Де:

К - сума дисконтованих інвестицій.

Знайдемо суму дисконтованих інвестицій, в даному проекті вона становить 259,00 у.е.

Знаходимо ІДД:

ІДД = 1 + 811 / 259 = 4,13

Таким чином, якщо ІДД більше 1, то проект є ефективним3.2. Напрями та заходи удосконалення інвестиційного проекту підприємства

 

Поточна інвестиційна діяльність підприємств являється досить довгостроковою і тому зобов'язана відбуватися з урахуванням чіткої для неї перспективи[4,c.32].

Визначення високоідейної та виграшної інвестиційної стратегії базується на тому, що позначає процес формування саме інвестором системи довготривалих цілей інвестиційної функції підприємства та вибір найбільш продуктивних та вагомих шляхів їх досягнення[5, c.19].

Якщо розглянути в залежності від мети інвестування, також типу управління і природі економічної ситуації, багатьох інших факторів то можна виділити різні інвестиційні стратегії[27,c.76]. Опорні стратегії складаються з групи наступних[7,c.12]:

- стратегія збереження капіталу, яка більш підходить інвесторам, що не вважають доцільним ризикувати своїм власним майном, а також таким інвесторам, які не впевнені у строках інвестування. Більш оптимальним шляхом даної досліджуваної стратегії можемо представити такий, у якого є можливість в спішному порядку відокремити основну частину капіталу (80-90 %) з інвестиційного ринку не пізніше річного строку;

- стратегія по слідством накопичення, яка націлена на інвесторів, для яких ризик не бажаний.

Досліджуване нами ТзОВ «Super Cup» має мету стратегії, яка визначається послідовним прирістом капіталу, який зіставний з дохідністю за фінансовим інструментом без ризику[8,c.18]:

- первинна стратегія має назву стратегія розміряного росту та представляється  для тих інвесторів,  які стримлять отримати високі доходи при мінімальних потенційних ризиках;

- друга стратегія має назву стратегія агресивного та стрімкого росту та має властивість передвістити отримання максимально велику дохідність на залучений капітал за нетривалий період часу.

Розширюючи сфери впливу та за участі в управлінні підприємством для інвестора, який розробляє свою стратегію, можна назвати також наступні стратегії, а саме[8,c.35]:

- стратегію ефективного власника, якщо мета інвестора складається  не лише в отриманні повноцінного доступу до окремих видів продукції, але й у збільшенні науково-технічного, збутового проекту, а також фінансового покращення стану підприємства-емітента;

- стратегію спекулятивного злиття та поглинання[6,c.56].

Можемо зазначити, що складається ця стратегія з наступних складових: надбанні контрольного пакунку акцій для того, щоб достачити доступ до товарів та фінансових ресурсів, які перебувають у дефіциті або є мета отримання у користування найбільш прибуткових об'єктів нерухомого майна, інших майнових та немайнових прав[8,c.54]. Інвестори, які споживають цю стратегію, можуть одержати дохід, як за рахування реалізації пакету акцій кінцевому інвестору, так і за рахунок керування грошовими потоками підприємства.

На нашому підприємстві для систематизації беремо прибутковість, а послідовно за цим учасники інвестиційного процесу розрізняють стратегії, що базуються на[2,c.157]:

- базовом збільшенні інвестованого капіталу;

- забезпеченні отримання регулярного поточного доходу;

- раціональному поєднанні зростання капіталу та поточного доходу.

Стратегія збільшення капіталу полягає в тому, що отримують дохід за рахунок збільшення ринкової вартості об'єктів, які  інвестують.

Стратегія збалансованого зростання припускає отримання регулярного поточного доходу та забезпечення середнього зростання вкладеного капіталу[5,c.34].

Управління інвестиційною діяльністю або інше трактування -  інвестиційний менеджмент означає систему стійких принципів та методів розробки та реалізації рішень управлінським персоналом, які пов'язані із здійсненням різних теорій інвестиційної функції[8,c.89]. Інвестиційний менеджмент можемо тісно пов'язати з другорядними основними системами управління підприємства. Зауважимо наприклад фінансовий менеджмент, він пов'язаний з інвестиційним менеджментом через складання інвестиційних ресурсів, а далі виробничий менеджмент пов'язаний слідством спільного управління та при формуванні основних та оборотних коштів; менеджмент персоналу пов'язаний з інвестиційним менеджментом за здійсненням інтелектуальних вкладень та інвестицій в робітників підприємства[8,c.16].

 

ВИСНОВКИ

 

Таким чином, максимальна тривалість проекту адаптації персоналу, при мінімальних затратах – 29950 грн, складає 52 дні. Після оптимізації, проект вдалось скоротити до 30 днів, при цьому збільшивши затрати до 42200 грн.

Варто зазначити, що проект є оптимальним по термінам та тривалості його впровадження.

В ході дослідження  проекту ми можемо зробити наступні висновки:

1. Визначили сутність інвестиційного проекту підприємства та розглянули процес формування та реалізації інвестиційного проекту підприємства.

2. Виявлено особливості інвестиційного проекту промислових підприємств України та предоставлено першорядну характеристику діяльності досліджуваного підприємства.

3. Оцінили інвестиційну привабливість підприємства та проаналізували хід управління інвестиційним проектом підприємства.

4. Розробили стратегічні напрями здійснення інвестиційного проекту підприємства; оцінити ефективність запропонованих заходів.

5. Інвестиційний проект підприємства, який розглядається як резерв вкладення коштів у матеріально-речовинні й власні фактори виробництва для забезпечення змов рядового процесу відображення на підприємстві, одержання передбачуваного прибутку, містить, з одного боку, суперечності сучасного економічного становлення і розвитку підприємства, а з іншого боку вагомі характеристики нинішнього інвестиційного процесу: з'єднання ринкових, конкурентних і державних механізмів, вартісної форми руху інвестицій, різноманітність основ інвестування та інших факторів.