Теория субъективной ожидаемой полезности

Позволяет формализовать иррациональное поведение ЛПР.

 

Пример. Парадокс генерала.

Генерал проиграл сражение. Чтобы спасти остатки армии, у него есть 2 пути отступления:

 

Ситуация Л1:

 

               2000 спасены      

d1               

                1/3  6000 спасены    

    

d2      2/3    0 спасены       

 

 

Большинство ЛПР выбирают d1.

Ситуация Л2:

 

               4000 погибает      

d1               

                1/3  никто не погибает    

    

d2     2/3     6000(все) погибают       

 

 

Большинство ЛПР выбирают d2

 

В зависимости от того, в терминах выигрышей или потерь сформулирована задача, выбираютс различные решения.

 

Для того чтобы учесть поведение человека, был исследован ряд эвристик, которые побуждают ЛПР действовать нерационально:

 

1. Суждение по представительности.

Принимая решение, ЛПР сравнивает ситуацию a c типовой ситуацией из

класса K и принимает такое же решение.

Пример

Пусть есть 2 группы специалистов

Г1: 70 инженеров + 30 юристов

Г2: 30 инженеров + 70 юристов

Дается типовое описание представителя класса инженеров и юристов.

Предъявляется субъект, и определяется, с какой вероятностью он является

инженером и юристом. При этом ЛПР принимает решение, не учитывая

вероятности.

 

2. Суждение по встречаемости.

Принимая решение, ЛПР ориентируется на частоту встречаемости данного

явления в своей повседневной жизни.

 

3. Суждение по точке отсчета.    

Начальная информация может существенно влиять на принятие решения.

 

4. Сверхдоверие ЛПР к собственному опыту.       

 

5. Стремление к исключению риска.   

ЛПР, скорее всего, выберет не самое лучшее решение, чтобы избежать риска

больших потерь.

 

Причины нерационального поведения ЛПР

1. Недостаток информации у ЛПР в процессе принятия решения.
2. Недостаток опыта.
3. Поиск относительно множества критериев.
4. Временные ограничения.