Глава 7. Разработка кадровой и организационной стратегии

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Имени М.В. ЛОМОНОСОВА

ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

Дисциплина: «Стратегическое управление человеческими ресурсами»

Доклад

по книге Р. Кристенсена

«Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике»

 

Выполнили:

студентки 1 курса магистратуры группы УП-1

Проскура Мария

Расько Инна

Научный руководитель:

Старший преподаватель

Опарина Наталья Николаевна

 

 

Введение

Название книги: «Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта.От великой идеи к деловой практике»

Автор книги: Ральф Кристенсен

 Издательство: Олимп-бизнес

Книга, основана на идеях и опыте работы Кристенсена Ральфа в Hallmark и других компаниях, содержит план преобразований, ориентированный на результат. Все многообразие работы с персоналом сосредоточено в пяти базовых процессах: планирование и комплектование штата; обучение и повышение квалификации; организационное развитие; управление эффективностью; отношения с сотрудниками.

 

Всего в книге 14 глав:

1. Сложность задач
2. От рутинного администрирования к стратегическому сотрудничеству
3. Оценка готовности организации к переменам
4. Концепция и терминология
5. Роль директора по персоналу: организационный архитектор
6. Менеджмент участвует в разработке плана стратегической работы с персоналом и несет за него ответственность
7. Разработка кадровой и организационной стратегии
8. Пять процессов работы с персоналом сквозь призму стратегии
9. Планирование и комплектование штата сквозь призму стратегии
10. Управление эффективностью сквозь призму стратегии
11. Организационное развитие сквозь призму стратегии
12. Обучение и развитие сквозь призму стратегии.
13. Отношения с персоналом сквозь призму стратегии
14. Роли менеджеров и специалистов по персоналу

Как можно заметить, первая половина книги носит скорей теоретический характер, готовит читателя к знакомству с практическими инструментами.

В ходе работы были рассмотрены две главы: Глава седьмая (Разработка кадровой и организационной стратегии) и глава восьмая (Пять процессов работы с персоналом сквозь призму стратегии).

 

Глава 7. Разработка кадровой и организационной стратегии

В своей консультационной работе Кристенсен всегда просит показать план управления персоналом. Чаще всего документ, который он получает, разработан отделом кадров и для отдела кадров. Такой документ содержал:

- резюме для руководства

- цели и задачи HR отдела

- анализ сильных и слабых сторон

- Стратегические инициативы отдела кадров (например, зачисление в медицинский план, открытая регистрация, тестирование на наркотики, составление рабочей семьи, потребности отдела занятости, автоматизация процесса найма и увольнения, опрос сотрудников, обучение продажам, обновление руководства для персонала и обновление компьютерной системы)

 

Этот список, очевидно не является стратегическим планом, которые следует из стратегии организации. В других случаях документ составляется административным помощником, который следует заданному формату и не слишком заботится о содержании.

 

Так что же такое HRP?

HRP — это компонент бизнес-плана, проясняющий для людей и организации в целом аспектов, которые имеют решающее значение для реализации корпоративной стратегии, удовлетворения клиентов и мотивации их покупать ваш продукт или услуги. В нем разъясняется, что будет сделано в данный период времени и кто будет это делать.

 

Разница между HR планом организации и планом HR отдела: HR-план. План HR отдела это «бизнес-план» организационной единицы.

Представьте себе, что отдел кадров — это на самом деле HR Inc. с клиентами, продуктами и услугами, и бюджетом. HR Inc. нужен план, который связывает его видение / цель с его стратегией, возможностями и тактическими планами. Он следует из HRP компании, а HR управляет большей часть реализации этого плана. Это отражает приверженность HR своим клиентам - линейному менеджменту. План отдела кадров обеспечивает наличие ресурсов для реализации HRP:

• Люди (внутренние и внешние)

• Деньги

• Управление временем и фокусом внимания

Его целью является поддержка HRP, и он обычно определяет тактику

необходимо выполнить стратегии в HRP.