Методичні вказівки і приклад рішення задачі

    Сучасний менеджер виконує декілька функцій:

1) управляючий, наділений владою і керуючий колективом;

2) лідер, спроможний вести за собою підлеглих;

3) дипломат, що встановлює контакти, успішно вирішує конфлікти;

4) вихователь, котрий направляє колектив в потрібне русло;

5) інноватор, який розуміє роль науки, уміє оцінити і негайно втілити винахід або "ноу-хау";

6) людина, наділена знаннями, здібностями, рівнем культури і рисами характера, необхідними для виконання тої чи іншої роботи.

У взаємозв”язку з функціями управління поведінка менеджера може втілюватися в наступних ролях:

1) організатор;

2) генератор ідей;

3) ентузіаст, котрий не тільки сам виконує будь-які поставлені завдання, але і спонукає до цього інших;

4) контролер, аналітик, гарант якості;

5) шукач виробничих вигод;

6) виконавець, адміністратор, спроможний втілити ідею в життя;

7) співробітник, спроможний вислухати і підбадьорити;

8) “шліфувальник”, котрий з”єднує розірвані ланки в роботі.

Для аналізу ділових якостей менеджера використовується модель, заснована на використанні бального метода оцінки (табл.1).

Таблиця 1.

Умови оцінки проявів ділових якостей

    Використовуючи дані першого заняття експертним шляхом визначаємо вагомість кожної якості (табл. 2).

Таблиця 2.