Попарне порівняння якостей керівника-спеціаліста

Ранг	Яко-сті	ЯК1	ЯК2	ЯК3	ЯК4	ЯК5	ЯК6	ЯК7	ЯК8	ЯК9	ЯК 10
2	ЯК1	1	1	1	1	2	2	2	1	2	1	14
4	ЯК2	1	1	0	0	0	2	2	0	2	0	8
2	ЯК3	1	2	1	1	1	2	2	1	2	1	14
2	ЯК4	1	2	1	1	1	2	2	1	2	1	14
3	ЯК5	0	2	1	1	1	2	2	0	1	1	11
6	ЯК6	0	0	0	0	0	1	1	0	1	0	3
6	ЯК7	0	0	0	0	0	1	1	0	1	0	3
1	ЯК8	1	2	1	1	2	2	2	1	2	1	15
5	ЯК9	0	0	0	0	1	1	1	0	1	0	4
2	ЯК10	1	2	1	1	1	2	2	1	2	1	14
												100

    Після цього потрібно підсумувати набрані бали по кожній із якостей, загальна сума повинна складати 100 балів (якщо вона більше, або менше, то в процесі аналізу або підсумку допущена помилка).

    Останній етап заповнення таблиці 1 – присвоєння рангу (ранжування) кожній із якостей у відповідності до кількості набраних балів. Найвищий – 1 ранг присвоюється тій якості, котра отримала найбільшу кількість балів.

    Відомо, що якості діляться на:

ü необхідні;

ü достатні;

ü необов”язкові.

Для визначення, до якої групи відносяться вибрані якості, потрібно побудувати графік. Для цього визначаємо верхню і нижню границі за формулами:

1) верхня границя (необхідні якості):

, де n – кількість якостей; ;

2) нижня границя (достатні якості):

    Побудову графіка починаємо з найбільшого значення.

 

              Мал. 1. Графік якостей керівника-спеціаліста.

    В кінці роботи потрібно зробити висновок. Наприклад:

    На мою думку необхідними є такі якості: відповідальність, вища освіта, вольові якості, справедливість, пунктуальність; достатніми: уміння аргументовано переконувати, комунікабельність; необов”язкові: почуття гумору, імідж, доброта.

 

 

Частина 2.

    Проаналізувати ділові якості менеджера, визначити середньовиважене значення ділових якостей менеджера, виходячи з даних, отриманих кожним студентом в першій частині задачі.