2020-07-01
74
Фінансова звітність підприємства за 2012 рік свідчить про те, що показники звітного чистого доходу підприємства змінився на 16,17%. З UAH 955,088 тис. до 1 109,529 тис. Операційні результати змінилися з UAH 287,386 тис. до UAH 296,064 тис., що складає 3,03%. Результати на даний період змінилися з -0,31% до UAH 217,269 тис. на кінець періоду у порівняні з UAH 217,938 тис. аналогічному періоді минулого року. Рентабельність власного капіталу (чистий прибуток/ власний капітал) змінився з 53,28% до 60,67%, рентабельність активів (ЧП/загальні активи) змінились з 49,21% до 37,89%, а рентабельність чистого прибутку (ЧД/ чистий продаж) змінилися з 22,82% до 19,58% у порівняні з аналогічним періодом минулого року. Співвідношення позичених та власних засобів (загальна сума забов’язань /ВК) склало 60,13% у порівняні з 8,26% минулого року. Коєфіцієнт поточної ліквідності (оборотні активи/ поточні забов’язання) змінилися з 2,83 до 2,54 у порівняні з минулим роком.
2.2.4 Стан управління логістичною діяльністю в компанії «Reebok»
Логістична діяльністькомпанії «Reebok», яка має маркетингову орієнтацію спрямована на досягнення певних цілей, будується на певних принципах, реалізує специфічні функції, використовує необхідні засоби й методи організації діяльності компанії на ринку. У таблиці 2.10 розглянемо та охарактеризуємо діяльність компанії «Reebok».
|
|
|
Таблиця 2.1. Характеристика логістичної діяльності компанії “Reebok”
| Характеристика | Зміст характеристики |
| 1 | 2 |
| Мета | Задоволення потреб населення в товарах і послугах та отримання прибутку |
| Принципи | Ретельно вивчити потреби та попит |
| Активно впливати на попит і потреби | |
| Виробляти слід те, що продається, а не продавати те, що вробляється | |
| 1 | 2 |
| Функції | Маркетингові дослідження |
| Управління асортиментом і якістю товарів і послуг | |
| Управління збутом і розподілом | |
| Управління рекламою та стимулюванням збуту | |
| Засоби (5 «Р») | Товар |
| Ціна | |
| Збут | |
| Просування | |
| Персонал |
Відносно вказаних функцій ми і розглянемо комплекс завдань з управління логістичною діяльністю в компанії Reebok (таблиця 2.2).
Таблиця 2.2. Комплекс завдань з управління логістичною діяльністю в компанії
| Функції | Завдання управління логістичною діяльністю | ||
| 1 | 2 | ||
| Маркетингові дослідження | Забезпечення маркетингової орієнтації логістичної діяльності | ||
| Своєчасне збирання і оброблення інформації про стан зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства | |||
| Створення банку про покупців, постачальників, конкурентів, посередників | |||
| Максимальне пристосування логістичноїдіяльності підприємства до вимог ринку з метою підвищення ефективності їх функціонування | |||
| Управління асортиментом та якістю товарів
| Формулювання поточної та перспективної асортиментної політики підприємства відповідно до попиту населення | ||
| Формулювання товарного асортименту з урахуванням споживчих характеристик товарів, стадій життєвого циклу, цін, конкурентоспроможності | |||
| Розробка рекомендацій виробництву щодо покращення якості та підвищення конкурентоспроможності продукції, що виробляється | |||
| 1 | 2 | ||
|
| Забезпечення оптимального рівня товарних запасів | ||
| Підвищення дієвості правової та претензійної роботи | |||
| Управління збутом і розподілом
| Забезпечення зростання обсягів збуту товарів з урахуванням вимог ринку та можливостей підприємства | ||
| Забезпечення ефективної системи розподілу та безперебійного надходження товарів у продаж | |||
| Удосконалення форм продажу товарів для забезпечення зручностей покупцям | |||
| Розширення сегментів споживацького ринку, обслуговуваного підприємством | |||
| Підвищення рівня торгового обслуговування покупців | |||
| Управління стимулюванням збуту та рекламою | Активний вплив на ринок, споживачів за допомогою заходів із формування попиту й стимулювання збуту | ||
| Координація рекламної, збутової та сервісної політики | |||
| Підсилення дієвості рекламної політики підприємства | |||
Нині система управління логістичною діяльністю перестала відповідати зміненим умовам та новим завданням розвитку економіки. Вона не може бути удосконалена шляхом зміни окремих елементів, а потребує кардинального перетворення усіх своїх основних складових. При цьому необхідно враховувати, що всі елементи логістичної діяльності слід розглядати не окремо, а в їхньому взаємозв'язку та взаємообумовленості. А це можливо лише за допомогою створення комплексної системи управління логістичної діяльністю в компанії “Reebok” на основі маркетингу, яка буде здатна швидко реагувати на зміни у зовнішньому оточенні, найбільшою мірою буде адаптована до змінюваних умов функціонування та спрямована на більш ефективне досягнення цілей підприємства.
Формування стратегії управління логістичною діяльністю компанії “Reebok” включає такі етапи:
-моніторинг маркетингового середовища та побудування матриці SWOT;
-вибір стратегічного напряму розвитку логістичної діяльності;
-вибір мети логістичною діяльності;
-визначення стратегії управління логістичною діяльністю;
-розробка тактичних заходів щодо реалізації стратегій за допомогою комплексу маркетингового тиску.
SWOT – аналіз |- найбільш поширений метод стратегічного аналізу.
Опис внутрішньої середи|середовища| підприємства дає уявлення|вистава| про сильні і слабкі|слабі| сторони його діяльності, внутрішні можливості|спроможності| і потенціал.
Сильні сторони діяльності є|з'являються| базою підприємства в конкурентній боротьбі, яку воно повинне зберігати і посилювати|зміцнювати|. Що стосується слабких|слабих| сторін керівництво повинне робити|чинити| все можливе, що б їх позбавиться.
Проаналізуємо макро- і мікросереду|середовище| компанії «Reebok» проаналізуємо внутрішню середу|середовище|.
