Цели группового консультирования

Чтобы придать группе значимое направление движения, консультант должен обратиться к целям группы. Каковы конкретные цели, которые должны быть даны группе, и кто должен определять их? Как консультант может помочь членам группы самостоятельно сформулировать значимые цели? Как теоретическая ориентация консультанта влияет на процесс установления целей? Можно ли формулировать цели группы, основываясь на разных теоретических подходах? Чтобы помочь вам найти общий знаменатель у целей, которые подчеркиваются различными теоретическими моделями, и помочь вам в попытках интегрировать эти модели в единое целое, я составил сводную таблицу 16-1, которая описывает основные терапевтические цели каждого подхода, описанного в предыдущей части книги. Когда вы изучите эту таблицу, вы поймете, что их можно упростить, поскольку они существуют в континууме, который разворачивается от общих, глобальных и долгосрочных целей до конкретных, частных и краткосрочных. Экзистенциальный и ориентированные на отношения групповые подходы стремятся работать с максимально широкими целями, которые формулируются членами группы, а поведенческие и когнитивно-ориентированные подходы сосредоточены на достижении краткосрочных и поддающихся четкой фиксации целей, которые совместно формулируются консультантом и членами группы. Цели, находящиеся на разных полюсах континуума, не обязательно являются противоположными или противоречащими друг другу. Местоположение в континууме лишь указывает на то, насколько конкретно они определены. Таким образом, конвергенция возможна, если практик рассматривает конкретные, краткосрочные цели как компоненты широких, долгосрочных целей.

Большинство теоретических подходов сходятся в признании того, насколько важно самостоятельное формулирование целей членом группы. Когда консультант решает, что он лучше других знает, что будет хорошо или плохо для участников группы, он обычно встречается с их сопротивлением. Консультант должен определять некоторые общие цели группы, но они ни в коей мере не должны ограничивать свободу клиента формулировать личные цели и определять направление своей работы в группе. Формулировка индивидуальных целей — это продолжительный процесс, и эти цели должны периодически переоцениваться. Консультант может оказать бесценную помощь, поощряя членов группы формулировать ясные и конкретные цели и помогая им определить, как им следует работать, чтобы достигнуть поставленных целей. Формулировка целей — это длительный процесс, который должен проходить в атмосфере сотрудничества и взаимной поддержки.