Управление персоналом в организации

При прохождении практики и написании отчета по данному разделу студенту необходимо выполнить задания по следующим направлениям:

1.Кадровая политика организации (предприятия).

Следует изучить документ, отражающий кадровую политику организации, если таковой существует, предложить структуру такового документа, если его нет в организации.

2.Кадровая служба организации (предприятия), ее структура и состав, функции и задачи.

Необходимо изучить положение о кадровой службе (отделе кадров), должностную инструкцию сотрудника этой службы, попытаться оценить их и сделать предложения по их совершенствованию.

3.Исследование мотивации и стимулирования труда в организации (предприятии).

Следует охарактеризовать формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, разработки положений о премировании, пользуясь положением о премировании, положением о заработной плате, коллективным договором организации.

4.Политика набора, отбора, высвобождения персонала в организации (предприятии).

Необходимо выполнить следующее:

· охарактеризовать систему работы с кадрами в организации-базе практики, представить ее схематично;

· изучить, каким образом в организации осуществляется планирование потребности в кадрах, какие методы планирования при этом используются;

· оценить используемые методы оценки персонала при отборе на определенную должность;

· предложить меры по совершенствованию управления персоналом.

5.Практика развития персонала в организации (обучение, повышение квалификации, продвижение по службе).

Необходимо выполнить следующее:

· изучить, каково значение развития персонала в организации;

· рассчитать динамику изменения обученных сотрудников по каждой форме;

· сделать выводы.

6.Аттестация персонала.

Необходимо изучить порядок проведения аттестации руководителей и специалистов в организации и указать какие документы при этом составляются, какие действия могут быть предприняты по итогам аттестации и каковы результаты последней аттестации.

7.Эффективность использования трудовых ресурсов организации.

Следует рассчитать несколько показателей эффективности управления персоналом в динамике по известным методикам и предложить методы повышения эффективности управленческого труда в исследуемой организации.

8.Социально-психологические аспекты управления персоналом в организации.

Необходимо выполнить следующее:

· определить правила этики деловых отношений, которых придерживаются сотрудники организации;

· выявить приемы и способы учета руководителями разных уровней особенностей подчиненных;

· определить наличие и влияние неформальных групп на деятельность организации;

· охарактеризовать социально-психологический климат в организации;

· по результатам наблюдений сделать выводы о понимании руководителями организации важности социально-психологических аспектов и их использовании в управлении.

Для выполнения данного раздела можно представлять материал в произвольной форме или же использовать формы таблиц Г.1–Г.5, приведенные в приложении Г.